本网讯（张文峰报道）近日，由川煤集团攀煤公司领导率领机关相关处室负责人组成调研组，对小宝鼎矿2013年生产经营工作情况进行调研。

      攀煤公司副总经理辛大平、总工程师赵茂森，公司副总经理李德富参加了工作调研。
　　　

      在该矿召开的情况通报会上，该矿负责人向调研组一行汇报了该矿2013年1——9月份生产经营工作完成情况。2014年生产经营工作计划及采掘队生产接续、安全管理、成本管理、预算管理、精细化管理、机电设备管理、煤质管理、内部市场化管理、工资和劳动用工管理、生产和民用水电管理，以及“一通三防”、矿井瓦斯综合治理工作体系建设、安全质量标准化建设、“双基”建设、“安全高效、信息化矿井建设”、材料和配件消耗、安全费用提取和使用、安全生产技术规章制度、安全隐患的排查和处理、专业技术人员配备、特种作业人员配备、职工安全教育培训以及地面在建和拟建工程，和棚户区改造工作等情况。
　　　

      攀煤公司总工程师赵茂森要求该矿节约高效，精细化管理，提高企业效益。要以采、掘、机、运、通各系统工作为重点，突出抓好生产工作计划及采掘队生产接续工作。要切实加强“一通三防”工作，生产工作面瓦斯管理、加大瓦斯抽放量。要加强对专项资金的管理，加大对矿井地质灾害治理的力度，加强矿井自动化、信息化建设工作。

 

      要加强专业技术人员配备工作、特种作业人员配备工作和职工安全教育培训工作。 　

 

      攀煤公司副总经理辛大平对该矿制定2014年生产经营工作计划等方面提出了具体工作要求。要求该矿要完成今年生产指标65万吨。在2014年该矿要着力加强生产工作面接续管理，加大生产工作面单产单进工作力度。要突出抓好安全管理，目标管理、成本管理，专项资金管理、预算管理、精细化管理、煤质管理、内部市场化管理、材料和设备管理、工资和劳动用工管理、生产和民用水电管理、材料和配件消耗管理、安全费用提取和使用等重点工作。要做好预案，做好工程治灾工作。要强化安全质量标准化工作，提升原煤质量。要制定好年末检修工作计划，做好修旧利废工作，减少库存量，确保安全生产。

本网通讯员：张文峰

编 辑：蒋莉