【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿积极应对煤炭市场面临的的严峻形势，全矿干部职工树立节能降耗意识，充分认识到“增收节支”的重要性，强化管理，挖潜堵漏，节支降耗，提高效益。

　　一是科室管理人员从技术上入手，优化设计施工方案，降低成本投入，并加大材料的监督和考核力度；二是继续加强废旧材料回收利用工作，能修复利用的设备坚决按要求修复，绝不报废，能使用旧材料的严禁领发新材料，将原煤生产成本控制在较低水平。三是抓好煤质管理、强化煤质管理措施的落实，目前生产头面因地质变化影响，含矸量较大，首先要从生产源头进行控制，并细化地面筛选工艺，保证筛选质量。四是积极组织生产，加大设备检修力度，杜绝设备带病运转现象；落实月底停产大型设备强制检修制度，确保安全运转。五是加强生产用电管理，合理安排生产，做好避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益。六是加大材料管理力度，严格材料审批关。推行设备材料编码管理制，责任到人，相关科室定期组织考核，严禁浪费和丢失设备材料现象。同时加大回收修旧力度，生产接续中杜绝螺丝、刮板等小件物损坏丢失现象。七是各科室人员及时关停电脑、空调、灯等办公电器；草稿纸优先用复印纸的背面等措施降低办公费用。同时，发挥党员先锋模范带头作用，勇做节支降耗的“领头雁”，立足岗位提建议、献良策、展作为，为实现全年安全生产经营目标，构建和谐稳定新矿区在做新贡献。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天