在军城煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中燃烧自己，用自己的光和热书写着矿山的发展史。综掘工区区长、党支部书记梁希利就是其中的姣姣者。

　　2012年，煤炭市场急剧下滑，持续低迷的煤炭市场给部分职工情绪带来了消极影响，进而影响到团队的执行力度和工作效率。统一思想，改变作风成为亟需任务。

　　自2012年8月份开始，在全工区范围内进行了为期2个月的作风整顿工作，进一步统一了思想，形成了工作合力。活动中广大干部职工紧紧围绕安全、生产、经营实际，通过批评和自我批评，深刻剖析思想认识、工作能力、执行力度、管理方法等方面存在的问题，并将整改计划、措施及预期效果在区队公示，达到了整顿目的。

　　在作风整顿工作如火如荼的进行中，一个新的管理模式在梁希利的心中油然而生，他结合矿井工作实际和自己多年的管理经验，创新推行了“1234546”班组管理法，通过运作内部市场化这一体系，将安全管理、质量标准化建设、材料节约、班组绩效考核等诸多工作融为一体，让班组长由原来带头干活的大头兵转变成施工现场的管理者。该方法大大提高了综掘工区的综合管理水平，成为了军城煤矿管理提升年活动中的一个闪光点。

　　作为工区的一把手，在抓好班组建设的同时，梁希利又把眼光放在了材料节约上，通过推行“货币制”管理，精作材料节约文章，有效降低了运营成本。综掘工区根据生产任务精心计算所需的材料费用，按照费用的总额印制“虚拟货币”，下发至生产班组，各班组根据当班生产需要，用“虚拟货币”购买所需材料，工区考核时将生产任务的完成情况、材料节约情况，与班组、个人的工资收入挂钩，进一步增强了员工的节约意识，从源头上杜绝了材料浪费现象。

　　在他的带领下，综掘工区的安全生产经营工作成就斐然，成果实显著，今年上半年，综掘工区完成进尺同比增加15%以上，延米材料费用同比下降2%以上，并无一例轻伤以上事故发生。

 
　　在谈到工区管理经验时，梁希利说道：“作为部门负责人，工作中不能唱“独角戏”，要领跳“集体舞”，充分调动全员的积极性，提高全员的执行力，才能有效监管，才能落实到位，才能促进各项工作健康发展。”

本网通讯员：郭利

编 辑：兰天