本网讯  今年以来，在煤炭售价下滑、行业竞争加剧、经营压力增大的形势下，面对安全生产、项目建设等任务，中煤10处党委抓住集团公司提出的“一体化”经营战略发展机遇，结合企业实际，抓住“六个关键节点”，利用多种途径进行形势任务教育，统一职工思想，坚定发展信心，努力完成全年目标任务。 

       抓住六个关键点。一是贯彻落实集团公司及公司职代会、工作会精神，确立了2013年总体工作思路和生产经营目标，用“三个全力以赴”指导全年工作。二是贯彻落实4月11日建设集团总经理殷建国、党委书记王锐锋到公司调研时，提出的“适度、可控、安全、效益”的原则和“七个坚持”工作要求，做精做优矿建施工项目，扩大安装业务，争取转型资源，为企业生存和转型奠定基础。三是贯彻落实5月7日集团公司党委书记李延江书记到公司调研的讲话，“解决好发展问题，树立自强意识，做精矿建施工和安装业务，发展壮大煤炭生产运营”。四是贯彻落实副总经理李馥友的讲话要求，借助集团公司“一体化”的东风，紧盯集团公司内部项目，在矿建施工、生产运营、设备维护上求突破。五是贯彻落实上级经济运行分析会的各项要求，正确处理好安全与速度、质量与效益、结构与规模的关系，开展经常性的专项督导，执好纪、问好责、把好关，为加快转型发展提供正能量。六是贯彻落实8月13日集团公司总经理王安到公司调研的讲话精神，坚持“四个坚定不移”，推进“五个转变”。抓好大海则、小回沟、韩咀等内部工程施工。把握软着陆的原则，适当地承揽一些集团外部的大集团、大基地、利润较高、回款较好的项目。

       多途径宣传贯彻。该处党群部门围绕集团公司、公司及处目前的形势任务到各项目部进行宣讲，讲解透彻，针对性强，引导广大职工把思想认识统一到企业转型发展目标上来，营造稳定和谐的转型发展环境，引起了职工的共鸣。大力宣传小回沟、梨园河等转型重点项目的建设进展。在全处展开了“学报告、明任务、做贡献”答题活动。利用经济运行分析会、调度会、支部书记例会等时机，开展形势任务宣传和培训，引领行动，全力以赴做好矿建施工，力争筹备项目早日开工，继续抓好管理提升活动，强化项目管控。各项目部均组织了形势任务教育活动，使职工深刻认识到当前企业经营形势的严峻性、复杂性和长期性，树立“过紧日子”观念，做好“过冬”的思想准备，抓好清收工程款，落实公司“七条纪律”，拓展工程项目，提高正规循环率，严格落实降本增效措施，确保企业稳定发展。

       借东风找准基点。一是眼睛向内。瞄准集团“五大基地”建设和内部煤炭企业，注重收集内部工程信息，扩大内部市场占有份额，成立专门项目部瞄准平朔公司这个内部市场，采取自主开拓，主动搞好各项服务。二是实施“根据地”战略。发挥“有一、拿二、看三”的积极思想，依托现有施工项目，逐步向周边拓展，建立起牢固的“根据地”。对集团公司外部市场采取选择性占领，坚持“走出去”，适当承揽集团外部利润较高、回款较好的大项目。三是转变经营结构。一方面扩大一期工程在施工生产中的比重，另一方面在打造自有王牌掘进队伍的同时，逐步引进有资质、有实力的外包队伍，降低用工风险。四是做到“三个全力以赴”。全力以赴做好矿建施工，全力以赴抓好项目衔接，全力以赴提升管理水平，积极努力寻找转型机遇，促进企业持续、稳定、科学发展。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：英子