【本网讯】  随着党的群众路线教育实践活动的不断推进，兖矿东华集团三十七处党政领导班子成员以及督导小组深入到各包保单位和督导联系点，了解“四风”，调研发展，对标施措，研制战略，切实把活动与企业改革发展结合起来，把各项工作做扎实、接地气、出实效、创业绩。 

       了解“四风”，扫除作风之“垢”。他们按照活动要求深入联系点，利用调研会、督导会、讨论会等各种形式，认真征求班子存在的“四风”问题，与基层职工群众一起集思广益，剖析“四风”根源和表现形式，深刻了解形式主义害死人、官僚主义压死人、享乐主义困死人、奢靡之风气死人等“四风”弊病，教育广大党员干部不要忘记共产党人“吃苦在前、享受在后”的准则，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，始终与职工群众心连心、共命运，依靠职工群众推动企业健康持续发展。 

       调研发展，紧密结合企业发展形势。他们结合当前实际工作，以提升企业经济运行质量、创造更大效益为目的，深入调研企业经营发展现状。详细了解工程各片区政府政策、市场发展方向、行业领域扩展等方面情况，牢牢把握“有需求就有市场”规律，积极开拓外部市场，与客户建立经常的业务往来，主动与同行业机构精诚合作，建立互助互利的合作关系，不断拓宽市场新业务。并根据调查获取的信息进行综合评价，逐步建立由生产技术能力、管理能力、财务成本运营状况、发展能力、企业信誉构成的施工企业综合评价指标体系。 

       对标施措，深入查找问题制定措施。他们迅速贯彻落实集团公司八月份经济分析会精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”群众路线活动要求，在工程管理、人才队伍、成本管控等方面查找自身问题，一级落实一级，层层传递压力，进一步强化与先进施工企业进行行业对标管理，以内部对标、行业对标、竞争对标为主要内容，通过学习他人经验来改善自身不足。以群众路线活动推进为动力，推动观念、作风、行动的根本转变，从而形成赶超、超标、不断追求优秀业绩的良性循环。 

       研制战略，应对当前压力狠抓落实。他们通过听取、收集职工群众意见和建议，群策群议改革发展战略。针对在工作效率、成本管控、过程控制、人员素质等方面职工群众反映出的问题，提出抓机关，强双基，不断提升管理水平。严格落实第一部门责任制，要求机关职能部门进一步强化学习宣传力度，提升思想认识高度，增强履职尽责能力，当好基层的监督员、考核员、指导员、服务员。同时建立机关管理后评价制度，自觉接受职工群众的监督。不断加大基层管理和基础管理，加大对亏损单位的治理力度，源头上强调制度重要性和必要性，要求基层党员干部要发挥带头示范作用，压力面前积极作为，用好人、财、物，管好事、权、行，确保刚性制度、刚性落实、刚性执行。

本网通讯员：张帆

编 辑：徐悉