2013年9月24日 星期二

　　版式策划：刘文强 联系电话：（0471）6635799

　　“4+3”七彩准能发展战略

　　“4+3”七彩准能发展战略，“4”是4项产业，是公司发展的硬实力，即：黑色煤炭产业、白色氧化铝循环经济产业、金色铁路物流网、绿色生态农牧业。“3”是3项工程，是公司发展的软实力，即：蓝色幸福员工工程、红色企地共赢工程、橙色管理提升工程。

　　黑色煤炭产业。就是从品质上，要建设世界一流露天煤矿，做露天煤矿的引领者，提升企业知名度，提高国际竞争力。从产量上，要打造亿吨级煤炭基地。

　　白色氧化铝循环经济产业。就是要发展煤炭伴生资源循环经济产业项目。在4000吨/年氧化铝中试成功的基础上，打造“663工程”，最终形成煤炭绿色开采、深度开发、综合利用、榨干吃尽的循环经济大格局。

　　金色铁路物流网。我们把铁路定位为金色大道。就是要构建准格尔地区铁路运输网络，最终实现铁路运能3.5亿吨，解决煤炭运输通道的瓶颈，争取和掌控周边煤炭资源，为神华集团经济增长作更大的贡献。

　　绿色生态农牧业。就是坚持生态环境保护与煤炭开发并重原则，建设以复垦绿化、现代生态农牧业和与未来城市功能相结合为主要内容的绿色生态产业。

　　蓝色幸福员工工程。蓝色给人以宁静、祥和的感觉。就是要让我们的员工分享企业改革发展的成果，在劳动创造中感受到美好的环境、美好的条件，从各个方面建设幸福家园，树立“企业是我家，员工是亲人”的人文理念。

　　红色企地共赢工程。红色意味着奉献，意味着燃烧自己温暖别人。就是始终坚持“和谐共赢”的理念，积极维护职工合法权益，强化绿色环保理念，带动地方经济发展，强化节能减排管理。加强与各级政府沟通，与当地居民和谐相处，为公司发展创造良好的内外部环境。

　　橙色管理提升工程。橙色意味着警示、警醒。就是实施管理提升再造工程，用3年左右时间，对战略梳理、企业文化、幸福员工工程、学习型组织、组织管控、人力资源、绩效考核等七大模块进行系统提升，解决公司在管理上的瓶颈点，提升软实力，打造企业核心竞争能力，向世界一流企业迈进。

　　据了解，该战略目标分两个阶段实现。第一阶段的战略目标是：在“十二五”期间，实现“科学发展，再造准能，5年实现经济总量再翻番”。商品煤销量到2015年实现9600万吨以上；主营业务收入到2015年实现312亿元；利润到2015年实现78亿元；税费到2015年实现56亿元。第二个阶段的战略目标是：到“十三五”末，循环经济工业园区全面建成投产，取得良好经济效益，到2020年末在2015年的基础上主营业务收入、利润、税费再翻一番，全面建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业。

　　发展之基—

　　黑色煤炭产业

　　要建设世界一流露天煤矿，打造高产高效型、信息数字型、本质安全型、科技创新型、生态园林型绿色矿山。建立了一套建设世界一流露天矿的评价体系、方法和标准（目前已经完成），并以此作为煤炭行业的标准加以试行，做露天煤矿的引领者、评价体系的持有者，瞄准世界一流，达到管理升级。

　　要打造亿吨级煤炭基地。对公司的两个露天煤矿扩能改造，煤炭生产达到7000万吨规模，2013年两个露天煤矿产能已经达到6600万吨；通过建设肖家沙墕、龙王渠、暖水3个集装站，实现3000—4500万吨/年的装运能力；利用自身技术、人才、装备和资产负债率低的融资优势，采取收购周边煤矿和合作经营的方式，达到生产煤炭3000万吨/年；按照自治区政策，通过氧化铝及其配套项目的投资建设，获得一部分后续煤炭资源储量，建设一个年产1000—2000万吨的煤矿。

　　新的经济增长极—

　　白色氧化铝循环经济产业

　　氧化铝循环经济产业是神华未来新的经济增长极，是准能继煤电路之后另一个重要的支柱产业，是准能实现三次创业目标的关键支撑。

　　发挥准格尔煤炭“高铝、富镓”优势，发展“煤—电、粉煤灰—氧化铝—原铝—铝型材、镓、硅等系列产品”一体化循环经济产业链。

　　在中试成功的基础上，打造“663工程”，建设6条氧化铝循环经济生产线，配套建设660万千瓦机组的矸石电厂，生产氧化铝600万吨/年、铝型材300万吨/年及硅镓等系列产品。

　　在项目建设上按照 “稳中求进、统一规划、分步实施”的要求，提前论证、统筹布局，努力建设好国家级准格尔矿区资源综合利用循环经济产业示范园工程，实现公司经济利益最大化。

　　项目计划分三期建成，一期100万吨/年氧化铝示范厂2013年开工建设，二期4条100万吨/年氧化铝生产线在“十三五”建成，最后一期100万吨/年氧化铝生产线择机建设，全部项目预计“十三五”末建成投产。项目总投资约1400亿元，预计年利润289亿元，税费166亿元。

　　目前，已建成的4000吨/年氧化铝工业化中试厂实现了安全、稳定长周期运转，累计生产氧化铝1800吨，产品品质超过国家冶金级氧化铝一级品标准。2013年6月，氧化铝工业化中试厂通过了中国煤炭工业协会、中国有色金属工业协会和神华集团公司组织的项目验收和成果鉴定。在此基础上要做好中试扩大项目，进一步深挖中试试验平台潜能，充分发挥中试装置试验作用，获取全面、可靠的技术资料，分析成本，为工业化示范厂生产奠定基础。

　　黄金通道—

　　金色铁路物流网

　　大准铁路是我国西煤东运的主要通道之一，是鄂尔多斯准格尔矿区煤炭资源外运的黄金通道。在神华集团未来的发展中，大准铁路起到至关重要的作用，是构建神华铁路物流网络连接西部和东部的重要枢纽。

　　将大准线全部改造成复线，向西延伸至巴准线、包神线、东乌线直至新准线，向东连接大秦线，向南连接准池线，向北连接准通线，通过进行240多公里的复线建设，形成西边1个进口，东边3个出口的格局，解决神华集团公司西部煤炭外运瓶颈。

　　大准铁路增二线点二段预计下半年建成通车；二九段工程预计2013年9月底建成通车；下半年完成点岱沟装车站改造，具备巴准线接入条件。

　　人与自然和谐—

　　绿色生态农牧业

　　发展绿色生态农牧业是准能未来发展的一个方向，体现的是对社会的责任，表现的是企业的美誉度。

　　多年来，公司累计投资28.4亿元，用于土地复垦、绿化、水保、环保项目，完成复垦总面积1646.5公顷，复垦区的绿化形成了一定的规模。

　　在复垦的基础上，提出了发展现代化生态农牧业的思路，突出生态准能、和谐准能、美丽准能特色，体现鲜明煤炭矿区特色，建设具有一定辐射力，集生态设施农业、农业种植基地、现代畜牧养殖、生态景观防护林、农业观光、农业科普展示为一体，使绿色准能向生态准能转型。

　　已经开始做生态农牧业的长期规划，在原有规划的基础上，对规划在时间、空间以及生态农业结构和层次上进一步细化，使布局更加科学、结构更加合理。

　　在项目建设上，坚持“量力而行、稳步推进、逐步实施”的原则，保证项目建设顺利实施，稳步推进。2012年，公司种植517亩农业示范区，收获玉米2.5万公斤、土豆40万公斤，农作物喜获丰收。2013年重点抓农业示范，发展畜牧业，增强可持续性。

　　共享发展成果—

　　蓝色幸福员工工程

　　按照张喜武董事长“要让神华的采煤工人成为全国同行业最幸福的人”的要求，大力推进幸福员工工程建设。2012年，公司完成了《幸福员工工程实施纲要（五年规划）》等6项成果，今年要按照纲要，逐个推进。

　　稳步提高员工工资收入和福利待遇；加大环境建设投入力度，打造优美的人居环境，改善员工通勤条件，提高食堂服务水平和质量，让员工在工作和生活中感受到准能“大家庭”的温馨；提高员工安全意识，强化安全措施，加强员工健康管理和职业病防治，实现员工在岗时全身心投入工作，工作之余适度放松，劳逸结合；形成一套科学的人才培育体系；构建企业团结和谐、积极进取的文化氛围；帮助员工正确认识自我、认识社会、保持良好的同事关系和邻里关系，建立起乐观积极的阳光心态；建立起企业对员工的帮扶、员工之间的互助机制，让员工感受到亲情般的温暖和家庭般的关爱。

　　今年举办了首届职工文化节，历时两个多月。是准能公司历史上设置项目最丰富，持续时间最长，规模最大，参与人数最多的一次文化活动。此次活动，充分地展示了该公司30多年来职工文化活动的成果及广大职工的文化素养和精神风貌，弘扬了准能人“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，凝聚了准能人热爱企业和助推企业发展的创业力量，激发了准能人投身第三次创业的劳动热情。

　　彰显国企责任—

　　红色企地共赢工程

　　企业发展需要地方政府的支持，地方的发展也需要企业的经济贡献来支撑。以“和谐共赢”为理念，积极服务社会、奉献社会，全力推动社会发展与企业发展，促进经济与社会的全面进步、企业与社会的和谐共生。

　　利用自身铁路，合理安排地方运力，累计为地方运输煤炭1.3亿吨。为地方提供就业岗位，缓解地方就业压力，累计接受准格尔旗户籍职工2500余人。无偿承担地方市镇区的生活用水、污水处理及部分供暖等公益性工作。落实鄂尔多斯市政府给全市农牧民低价供煤的要求，作为对口支援单位，公司每年为达拉特旗农牧民供应低价煤15万吨，因准格尔的煤种属长焰动力煤，不符合民用要求，公司即以货币补贴的方式支付，每年仅此一项就超过千万元。制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作。

　　战略已经明晰，蓝图已经绘就。神华准能公司迎难而上、众志成城、全力以赴，保证战略的顺利实施，实现公司第三次创业宏伟蓝图，做实现神华集团“再翻番”战略的主力军。

　　重要抓手—

　　橙色管理提升工程

　　管理提升是我们各项工作的重要抓手。按照“战略定位、文化引领、管理提升”的思路逐步实施，从战略和文化切入，带动其他板块的实施。

　　目前战略梳理已基本完成，“4+3”七彩准能发展战略已经清晰明确，正在逐步按照规划实施。

　　企业文化建设以“你能，我能，大家能，准能”的核心内涵的“准能”文化已入心入脑，需要进一步让文化落地，把文化价值理念自觉的渗透到工作中，融入到企业生产经营的方方面面，发挥文化对生产力和凝聚力的深刻影响。

　　幸福员工工程建设实施方案已出台，正在抓紧落实。

　　学习型组织建设要根据规划加紧落实，营造学习环境，改善学习方式，丰富学习资源，建立激励机制，使公司成为广大员工的“家”和培养员工成长的“学校”。

　　组织管控，结合公司内控建设，做好制度和流程梳理，简化工作流程，细化工作职责，提高办事效率。

　　绩效考核坚持“总体规划、机关先行、全员推进”原则，先考核两级机关，明确每个人的岗位职责，量化工作任务，改进机关作风。

　　人力资源管理，做好定机构、定岗位、定职责、定人员的“四定”工作，建立管理层级科学、岗位设置规范、工作职责明确、员工结构合理的人力资源管理体系。

　　神华准能公司认真贯彻十八大精神，提出“4+3”七彩准能发展战略，最终形成准格尔煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化区域经济新模式，探索能源企业“科技引领、绿色发展、低碳高效、综合利用、和谐共赢”的科学发展道路。

来源： 内蒙古日报(呼和浩特)

编 辑：一帆