李阳，曾被评为“全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”，是晋煤集团成庄矿洗选厂名副其实的技术骨干。分管本厂的全面预算管理工作后，以其精打细算的工作作风，被大家称为洗选厂“铁算盘”。

      抓管理科学严谨

 

      扎根洗选厂十多年，李阳熟悉全厂生产工艺及每一条皮带走廊，每一个转载环节乃至每一台洗选设备。尽管如此，承担起全面预算管理工作后，他丝毫不敢懈怠，查看以往材料计划、核对现在库存，短短几个月时间里，他凭着一份执著一股韧劲，将本单位大大小小库房的库存明细、定额摸了个一清二楚。并着手建立起洗选厂事前集中会审、事中监督检查预算预警、事后分析考核的规范管理程序。
　　　

      制度出台后，大家都很惊诧，认为李阳很傻，不仅剥离了自己的审批控制权限，而且增加了很多工作量。面对质疑，李阳却非常坦然,“企业的效益再好，也绝不能肆意浪费，企业赋予我这份责任，我就一定要努力把它做好。”会审制度的出台，使大家在申报计划时都多了一份谨慎，不仅从源头上加强了材料控制，盘活了库存，也大大提高了材料费的使用率。

 

      降成本精打细算 　

 

      “每一滴水、每一度电、每一升油都要用之有度。”面对煤炭市场严峻形势的考验，李阳以厂为家，与本厂的同事一道，探讨系统运行、设备使用的每一个细节，力求通过提高运行效率、降低无效循环等，高效科学合理组织生产，从而降低吨煤能耗。
　　　 

      在设备选型方向尽量避免大马拉小车，例如更换水泵时，不仅要考虑工作效率，还要根据其性能曲线，选取最佳工况点。积极推进小改小革活动，通过选用先进可靠的节电装置如加装变频器、加装节电器、推广应用节能灯具等节省每一度电；通过改造实现厂内所有用水闭路循环，减少清水补充等节约每一滴水；在节油方面也推广应用了过滤器、新型润滑油等。据统计，仅今年七个月，该厂节约成本294.18 万元，为矿井过好“紧日子”开了个好头。
增效益创新创造
　　　

      在煤炭市场日益疲软的今天，如何优化品种结构，生产竞争力强的产品无疑是重中之重。今年以来，洗选厂在煤炭品种及质量上做文章，在加强沟通管控好原煤煤质的基础上，该厂重点通过对落煤点进行缓冲控制、装设专用缓冲床、转载点使用高位接煤式导料槽、洗选运输环节加装缓冲平台、安设螺旋转载器以及增加破碎齿距提高块煤粒度上限，调整原煤分级筛筛孔尺寸等措施提高块率。同时还完善了块煤重介自动控制研究、末煤自动按质入仓改造、中煤回收技术改造等项目，大幅提升了洗选综合回收率。 　　

 

      一个个闪光的金点子，一项项智慧的小创新，一笔笔省下来的费用，诠释了一名选煤人在企业过“紧日子”里的光华与快乐。 　

作者：山西省晋煤集团成庄矿赵彩碧

编 辑：蒋莉