本网讯   班组的节能降耗工作 , 应该从一点一滴做起 . 班组节能大有潜力可挖，班组在节能降耗工作中大有作为。 

       班组要做好节能降耗工作，必须要强化班组成员节能意识。要维持企业的生存发展，增加企业与职工的收益，出路之一就是向节能降耗要效益，在走向市场经济的今天，不能再像过去那样在计划经济体制下大手大脚了，要学会精打细算过紧日子，从大处着眼，细节入手，能节省的尽量节省，才会实现企业经济效益的最大化，为企业创造良好的生存环境，才能给企业和职工带来收益，建立相关机制。通过建立完善节能降耗工作的体制，建立节能绩效考核机制，让班组成员的节能指标与经济效益挂钩，将节能指标层层分解，落实到每个人，加强节能降耗工作的组织、计划、落实、检查、考核，坚持浪费重罚、节约有奖，严格考核，奖罚分明，增强班组成员节能工作的责任意识，调动大家在节能工作中的积极性，使班组成员在制度和纪律的约束下，养成勤俭节约的良好习惯，在节能工作上保持从始至终的热情，促进节能降耗工作的深入开展。班组要做好节能降耗工作 , 必须提高班组成员的技术水平。

 

       班组要坚持开展各种技术培训，组织职工认真钻研检修技术，促进大家技术素质的不断提高，检修人员对设备内部易损部件进行精检细修，才能更好地开展修旧利废活动。将损坏设备修复一新，提高设备使用率，降低检修成本。运行人员要对设备的工作原理内不结构进行学习 , 运行操作严格按照运行规程执行，合理的调整运行方式 , 保证设备在原设计工况下运行，使设备处在最佳运行状态 . 从而降低对能源的消耗。同时，鼓励班组成员大力开展技术攻关，开展节能技术改造，通过技术小革新和“QC”活动，不断提高机组效率，优化运行指标，降低资源消耗，促进各项经济技术指标的提升节能降耗的主体是企业，企业的细胞是班组，如果每个班组都能将节能工作抓细抓实，每个班组成员都能从自身做起厉行节约，那么才能夯实企业节能降耗工作的基础管理，才能推动企业节能降耗工作的开展，才能给企业带来可观的节能效益。

本网通讯员：冯丽君

编 辑：英子