本网讯   今年以来，煤炭行业遭遇了“十年不遇”的“寒冬”，煤炭需求疲软，产能过剩，销路不畅，库存升高，煤价持续下滑，资金回笼难度加大。面对严峻的经济形势，有着50多年发展历程的靖煤集团从形势任务教育、精细内控管理、成本倒逼、提质增效等方面入手，在降本增效上下功夫，在调结构、延伸产业链上做文章，增强企业发展后劲，推动企业转型发展。 

       2013年以来，面对煤炭市场严峻形势，靖煤集团从维护企业改革发展与和谐稳定大局的战略高度出发，按照刘伟平省长在企业调研时的指示精神，把党的群众路线教育实践活动与企业安全生产主题和经营销售主线紧密结合，提出“保安全、保薪酬、保稳定、保发展”的“四保”工作目标，对内狠抓管理节支降耗，对外拓展市场提质增效，助推企业在逆势中增效，在困境中发展。

       为降成本，靖煤集团在确保安全生产费用的前提下，从严从紧控制投资规模，按照有进有退、有取有舍的原则，及时调整投资战略，立足内部挖潜增效和节支降耗，不断推进精细化管理，向管理要效益。缩减一切外出活动和日常费用支出，出台《“五项费用”预控管理办法》和党员领导干部厉行节约、坚决反对铺张浪费有关规定，刚性预算约束制度，全方位加强预算过程控制，压缩一切非生产性费用支出。从严控制费用指标，在年初已经压缩费用指标的基础上，下半年起机关业务招待等五项费用再次压缩10%、地面经营经费单位公用经费压缩5%。同时，严格资金管控，提高资金使用效率，坚持财务预算、资金、投资集中统一管理，加大监管考核力度，提高企业管控能力。深入开展班组经济核算，从严控制人工成本费用。元至8月份，靖煤集团压减一般性投资项目8699.45万元，暂缓实施投资项目1404.25万元，可控管理费用同比降低40%。

       为促销售、增效益，靖煤集团每天召开一次煤炭调运协调会、每周一次煤炭运销专题会、每月一次运销例会，建立经常性协调走访制度和路矿协作专题协调机制，依托省外市场需求和价格优势，实现出省煤销量最大化。集团领导带头走访用户，巩固与电力企业长期合作的战略伙伴关系，运销战线干部职工积极搜集政策信息和煤炭行业需求，灵活应对市场，巩固老用户，扩大新用户，变“坐商”为“行商”，采取价格联动调节机制和全员销售模式加大销售力度。狠抓煤炭质量，从生产工艺、运输、筛选过程入手，加强地面、井下环节管理，细化煤炭品种，满足市场用户需求，搞好销售服务质量，充分发挥“晶虹煤”品牌优势，提高市场占有份额。今年上半年，集团累计销售煤炭591.29万吨，同比多销28.27万吨。

       靖煤集团着眼长远发展，在破解企业可持续发展制约瓶颈上做文章，走出靖煤发展靖煤，东扩、西进、跨省经营，与省内外大型企业和新疆生产建设兵团等建立合作关系，大力实施和推进资源开发、资本运营、项目带动、人才强企、文化引领战略，充分利用靖远煤电股份有限公司这一上市公司搭建企业项目建设和资本运作的融资平台，集中精力加快推进白银热电联产项目建设，稳步推进重组刘化集团工作，最大限度实现企业间的优势互补和资源整合，形成企业煤、电、化一体化发展新格局，产生“裂变式”发展效应，推动靖煤集团在煤炭精深加工利用、延伸产业链、提升产品附加值等方面迈出实质性步伐，增强企业抗风险能力，实现企业规模经营、协同发展和效益提升，为建设幸福美好新甘肃再做新贡献。

本网特约记者：郭丽莉

编 辑：英子