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| 冀中股份东庞矿写好减法文章实现节支5千万 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-25 15:58:27 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来煤炭形势一路下滑，冀中股份东庞矿却依旧延续了持续盈利的传奇，实现了利润的逆势上扬。他们到底依靠什么法宝，保证企业立于不败之地？ 在对东庞矿副总经济师陈建光进行采访时，恰好碰到了一位来签单领物资的员工，由于资金使用超过了预算，遭到了拒绝，这就是该矿成本风险预控发挥的作用，也是该矿降低生产成本、保证经济效益的第一道防线。 该矿牢固树立降低成本就是形成最大竞争力的理念，对全年的费用控制进行了分解，形成了以分管矿领导和职能部门分工负责的责任体系，财务、企管、计划、技术等部门齐抓共管，对劳务用工、瓦斯治理、防治水等费用进行评估并及时纠偏。 该矿副总经济师陈建光告诉我们：“东庞矿始终坚持有预算不超支、无预算不支出的原则，严格控制各项费用的使用。在具体工作中，认真实施审核制度，做到谁使用谁负责，从根本上减少不必要的费用支出。” 在该矿工作的劳务工有上千名，也成为该矿成本控制的重点。该矿以提高效率为目的，专门成立了定额管理部门，对全矿用工进行清理，督促提高效率。通过定编减员，削减临时用工，降低劳务费用，实现了全年劳务工和临时工费用大幅降低，仅工资成本一项就节约30%以上。 物资分拣是该矿节支的又一法宝。该矿依托分拣中心制定了严格的精细化管理制度、明确的责任分工制度和管理考核制度，按部件回收率和回收数量进行考核，车间根据生产情况，真正做到了安全、生产、质量齐抓共管，管理责任层层落实。就是一些腐烂的道木，我们也要把道钉一颗颗取下来，才能进废品库。截至目前，东庞矿材料费每吨同比降低16元，共计减少支出5516万元，为保收入、保利润做出了突出贡献。
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