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| 陕煤化集团蒲白矿业发展紧扣“实”字诀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-25 19:55:04 通讯特写 | ||
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“实”，富也、诚也，满也。“实”在中华民族历来是备受推崇的，蒲白矿业公司近几年整合推崇“实”文化，借助所处的关中人文始祖、将相故里的丰厚文化底蕴，加之于蒲白半个多世纪薪火相传的创新创业史，积淀出具有蒲白特色的企业文化。特别是三四年来，蒲白确定以“实”作为文化定位,坚定推行“说实话，干实事，求实效”的干事创业之风，翻过资源濒临枯竭、历史欠账多、冗员陈厄、管理粗放等座座大山，迎着外部市场的风云变幻，通过“定位实、架构实、落地实”积累文化力量，终是取得了煤炭产量超千万、安全零死亡的历史性突破，实现蒲白的百年夙愿。昔日的“黑、粗、穷”的矿区环境和矿工生活也正向“净、富、美”转变。 实事求是谋战略 “实”体现在企业战略目标制定上，就是实事求是，求真务实，心无旁骛地走以煤炭专业化为主与非煤两翼发展的稳健发展之路。在经营上努力提高产品质量和优质服务来满足顾客要求，树立良好的口碑，赢得市场；在工作上脚踏实地、稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风。 随着实业、物资供应和煤炭销售板块的分离，公司以煤炭安全生产为主体、持续发展非煤产业的专业化管理格局形成。公司“十二五”规划“打基础、保稳定、谋发展”九字发展方针，稳步提出了发展“三步走”战略，稳定老区、发展新区到“十三五”产能达到1800万吨，几乎再造一个蒲白。“黄金十年”的发展受到市场变幻的风云冲击，是降速萎缩，还是迎难而上？蒲白把发展定位在全面夯实管理基础、更加注重发展特色上，提出“苦练内功、稳步发展、创建特色”的工作思路：“苦练内功”即破解矿井地质条件复杂、安全管理基础薄弱等难题，矢志不渝地追求安全“零”目标；转变思维观念，促进管理转型，提高企业管理水平。“稳步发展”即科学合理安排生产，稳定千万吨煤炭产量；加快安全技术改造、雷衙井田开发等项目建设，增强蒲白发展后劲，稳定矿区人心。“创建特色”即围绕中心工作和新形势新任务，不断提高党建工作科学化水平，出特色、出亮点；建塑并丰富具有蒲白特色的企业文化品牌，共建共享蒲白美好精神家园。 蒲白矿业公司经过论证确定了2013——2017年生产接续五年规划，今后5年年产量可维持在1100万吨左右。中深部资源开发雷衙井田已列入国家“十二五”规划，矿区总体规划已经国家发改委评审，正在等待批复。蒲白仍有可持续发展的空间。 随着矿井升级改造的陆续完成和装备水平的不断提高，百年老矿区采煤机械化程度已达94.9%，综采机械化程度88.1%，掘进装载机械化程度93.7%，综掘机械化程度84.1%。正朝着信息化、机械化矿井迈进。 “认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论正在百里矿区如火如荼，面临煤质差、生产条件差等困难，上至公司决策层，下至班组、员工以“敢想”推动思想解放，以“敢干”推动实践创新，以“实干”推动作风转变，直面矛盾，化危为机。在市场危机影响下，公司3月生产原煤103.68万吨，创蒲白季度生产历史新高；至8月底，原煤产量突破810万吨，达年计划任务的81%，安全状况总体平稳。 躬行实践做管理 蒲白矿业对重点工作任务，专门建立了“绿、黄、红”三色警示标识，实行进度指标监测。绿色表示达到或超过年度计划进度；黄色表示未达到年度计划进度但尚处于进度计划的80%以上；红色表示处于进度计划的80%以下并在一定时间内达到计划进度有较大难度。以此为在管理上改进和下一步开展工作提供依据。 讲成本，算细账，是蒲白抓管理的永恒主题。该公司建立和完善以生产管理为核心、财务监管的成本费用管理体系，完善了成本费用管理办法、资金控制计划，分专业出台了工资、材料、电力、修理费、期间费用等五个管理细则，《工资总额与效率、效益挂钩管理办法》及《奖金发放管理办法》，围绕安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、科技创新与节能环保等5个专业制定可操作的实施方案，增强全员成本意识，扭转“重生产、轻管理”思想。 对煤矿成本这一块，实行四级管理体制：矿原煤制造成本与科室、区队、班组工资挂钩；五个方面管控：技术、材料、劳动工资、机电设备、电费管理；四个可控性项目集中管控：科室经费、差旅费、会议费、业务招待费。建立财务监管成本管控体系，将成本指标逐级分解，实行各单位定员定编，精减后勤及辅助人员充实生产一线，控制工资成本。加强预算管理，严禁无计划工程开工和控制计划内的超概算施工，对物资采购加大管控力度，降低生产成本。一系列举措陆续推出，收到初步成效。以主力煤矿朱家河矿一季度为例，生产原煤41.56万吨，计划材料吨煤为29.70元，实际吨煤消耗为21.22元，仅材料成本一项就节约352.43万元。期间管理费用省下了35.8万元。 安全生产作为煤矿最大的一项成本，公司各矿井以安全质量标准化和全面精细管理保障安全生产，实现动态达标和生产过程安全控制，投入6623.6万元完善各矿井 “六大系统”；投入1.6亿元完成411项专项治理工程优化井下生产环境；特别是今年把安全行为专项治理提高到更加重要的位置,逐步实现手指口述操作法与日常工作的无缝衔接。建庄矿业安全信息化建设在全国煤炭系统成为亮点，基本实现了矿山资源与开采环境优美化、生产过程控制自动化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化，煤矿日产量超过10000吨。 蒲白2013年节能降耗的总体目标：所属7户“十二五”重点用能企业2013年节能量为3100吨标煤，万元产值综合能耗较2012年环比下降2.1％；煤炭资源回收率达到75％—80％。根据这个目标，该公司所属7户重点用能企业建立完善节能管理、统计、监督和考核体系，提高能源利用效率，由数量增长型向内涵提升型转变。2012年投入科技费用5906.37万元支持科技项目研究。2013年又计划科研项目52个，以煤炭开发、生产过程安全、机械化、数字化矿井建设为主线，提升科技创新对企业发展的贡献率。 笃实好学转作风 “朱矿调度室和安全信息中心对值班、跟班人员安排管理不到位，科级值班人员个别跟班干部未按时下井。”“西固矿一名区队值班队干脱岗外出”，今年7、8月，公司不打招呼突击检查直属机关、各二级单位机关和领导干部、区队干部的值班、跟班、带班情况，通报了两起脱岗、早退问题。同时展开的还有因公出国（境）、公务车辆购置及运行、公务招待等“三公”消费彻查。蒲白今年下大力气整治干部队伍作风，年初专门出台了作风建设7项28条新规，厉行新风。 公司党委践行习近平同志的“走群众路线，多干群众急需的事，多干群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事”总要求，在基层党组织和党员中全面推行承诺践诺制度。通过基层党组织和党员分别签订《公开承诺践诺书》，并对承诺事项实行项目化推进，完成一项、销号一项，确保诺必践、践必果，让党组织和党员真正成为破解发展难题、完成急难险重任务的主力军。全公司上下倡导学习之风、思考之风、研究之风、落实之风“四种风气”，围绕年度目标任务和绩效指标，从优化技术创新、促进节能减耗、保障安全生产、完成生产经营任务等方面紧密结合，领导干部、管理人员带头拓展业务能力、增强责任意识、强化对标管理、遵守劳动纪律、坚持廉洁自律。 今年公司先后举办两次全体处级领导干部素质提升培训班，把相关科级领导也纳入培训范围，全面提高干部讲政治、懂经营、会管理、抓落实的能力。“对标学雷锋，创先争模范”活动以对标和学雷锋为中心展开系列活动，通过对标活动大讨论和雷锋式标兵大宣讲,在全公司上下形成了求真务实、尽责担当、风清气正、干事创业的浓郁氛围。 敦本务实强基础 白水矿矿工矿长“鸿雁传书”在一定范围引起了良性反响。矿长以自己参加煤矿工作23年风风雨雨的真心体验开篇，以《煤矿矿长保护员工生命安全七条规定》为背景，阐释安全第一、生命无价的话题。一周时间矿长收到573封矿工的回信。这是蒲白执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的一个缩影，也是该公司强化安全基础管理的一项举措。 结合今年开展的隐患排查治理、消除盲目决策违章指挥、深化安全行为专项治理、反“三违” 和落实安全生产责任制等工作推出新规定，蒲白矿业把矿级领导《七条规定》要求考核，按20%计入责任制考核中。深化风险预控管理和安全基础管理考核，强力推行煤矿131个工种作业标准及“手指口述”等七项工作，开展“人的安全行为”专项治理，提高全员安全意识和操作技能，消除人的不安全因素，夯实基层、基础、基本功“三基”。 建庄矿业“1366”安全管理模式，朱家河矿的“153三违管理模式”、白水矿的“三违树枝管理模式”……围绕工程质量精品化、岗位作业标准化等工作不断创新，各矿井安全质量标准化目标不断升级。西固煤业实现安全生产10周年，保持了集团公司安全生产周期最长矿井。 “班组长轮值法”是蒲白今年强化班组自主管理的新举措，让原班组长扮演教练的角色，让班组成员人人轮值做班组长，充分发挥每个人的潜能。通过各具特色的管理及时发现一些好的方法、办法，为以后的班组管理注入新鲜血液，使班组重新焕发出新的生命力。 朴实无华建文化 党委今年先后向领导干部、管理人员推荐了六本书：包括习近平同志的《之江新语》和吴官正同志的《闲来笔潭》，有顶级专家学者改革建言的《改革是中国最大的红利》，有剖析企业发展模式的《下一个倒下的是不是华为》及有预测未来发展态势的《第三次工业革命》，还有回答干部群众普遍关心热点问题的《理想看，齐心办》，旨在提高干部素质能力。蒲白近几年加大文化建设的投入，致力于构建蒲白特色企业文化，“职工书屋”已经建立到了区队车间。 蒲白的文化以“实”为根基，讲实用管用，与集团“合而不同，有机融合，彰显特色”文化理念一脉相承。蒲白“3+6”特色文化模式，围绕“打造千万吨安全节能环保型现代化煤炭企业”愿景，挖掘提炼12条核心理念体系和12条执行理念体系，注重让企业文化内化于心、外化于行。各单位文化建设“一厂一品”，如朱家河矿推行三基九力全面精细管理，铁运公司推行党建特色文化，建庄矿业推行1366安全信息化模式等。培育一批文化设施，培育一批文化精品，打造一批文化亮点，大庆路“文化一条街”工程就是蒲白文化的集中体现的一个亮点，大幅提升企业文化的品质品位。 融入→渗透→激发，这是公司廉洁文化“二进四见”的推进步骤和目标，即通过廉洁文化进岗位、进家庭、见制度，见流程、见思想、见工作，把廉洁文化建设融入企业的每一项制度、每一个工作流程，潜移默化地把“公正廉洁、风清气正”的廉洁理念宣传渗透到每一名员工、每一项工作、每一个岗位，延伸到方方面面，从而实现员工廉洁意识与廉洁行为养成之间的良性互动。计划—执行—考核—修正的闭环管理机制，是岗位廉洁风险防控管理的流程,有针对性地制定和实施预警预防、思想教育、制度规范、监督制约、纠错处置等相应防控措施，规范权力运行，把干部从业中的岗位廉洁风险降到最低。仅今年六月就征集廉洁格言、廉洁寄语、廉洁承诺382组，送家庭助廉倡议书1238封，发送廉洁信息1800余条次，达到了廉政教育全覆盖。 就实避虚抓党建 一人传虚 万人传实。蒲白党建工作不来“虚”的，历来坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”。早在2008年，蒲白开始试点探索运用国际质量管理体系标准的理念和方法，构建基于ISO9000的党建工作质量管理体系。2011年以来开始逐步建立党建工作质量保证长效机制，把党建工作的具体工作分为规范管理的“规定动作”和体现工作特点的“自选动作”，把发挥党组织政治核心作用和保证公司法人治理结构有效运行有机融合起来。党委围绕中心抓大事，一心一意谋大业，党组织各项举措“踏准”企业各阶段重点工作的“节拍”，将党建工作内容细化、量化，把党建工作纳入绩效考评，借鉴项目化管理的做法，把“软任务”变成“硬指标”，定量考核，绩效兑现，形成推动企业安全稳定和谐发展，实现与跨越式发展奋斗目标相匹配的党建工作模式，解决随意性、落实难的问题。建立起党建工作的长效机制，真正实现了“虚”功“实”做。 “中国梦、蒲白梦、我的梦”系列宣教活动，既是党建工作的载体，也是践行习近平中国梦号召的一项工作，蒲白同时把这项活动当做应对当前煤炭市场形势的一项抓手，把实现“个人梦”与实现“蒲白梦、中国梦”紧紧联系起来，引导广大干部职工统一思想、凝聚力量、立足岗位、干事创业，以体面工作、健康生活的“个人梦”，企业高效、职工幸福、矿区美丽的“蒲白梦”，助推国家富强、民族复兴、人民幸福的“中国梦”，汇聚起追梦圆梦的正能量。 实事办实惠员工 发展依靠员工、发展为了员工。陕煤化集团公司华炜董事长在蒲白调研时曾强调：“发展最终的落脚点是为了让职工得到更多的实惠，要多关注民生。”蒲白“十二五”规划对惠民这一块儿也提出了具体规划：到2015年职工人均收入达到8—10万元；到2012年基本解决职工住房问题，使每个职工家庭住上成套住房，实现职工收入增长和企业经济发展同步。 矿业公司发布《关于困难职工救助帮扶工作的实施意见》，建立科学合理的困难职工帮扶救助长效机制，解决公司困难职工的大病就医、子女入学、生活保障问题，三项救助最高救助标准在原基础上提高了三倍,对困难职工生活实施兜底帮扶。公司筹集190余万元对2921户困难户进行救助；为1106户，2708人办理了最低生活保障金，共拿出80万元救助困难职工子女就学，使广大职工群众充分感受到蒲白“大家庭”的温暖。 蒲白沉陷治理工程已有3176户职工入迁新居；棚户区改造项目总投资约8.91亿元，建设112栋住宅楼，到2013年底全面竣工将有3300余户居民搬进新居，大城市居民“居者有其屋”的梦想在矿区可以得到彻底解决。 投资4600万元的热电联产工程，结束了矿区冬季“煤尘飘飞”，美化净化空气的同时，每年还可增加经济效益400万元。社区的集中供暖工程投入2590万元，基本实现了矿区全覆盖供暖。水、电、暖、网家家入户；“矿区像工厂，地面象花园”的环境让社区居民在和谐美好的环境中惬意徜徉。 矿区摄影、书画、羽协、乒协等矿区职工文体协会逐步建立，戏曲自乐班、离退休合唱团舞蹈队等职工家属自发的团体如雨后春笋。矿区居民生活情趣、品味不断丰富提升。 公司22个民情信息接待站，208个意见箱，36部诉求电话，240余名信息员，使职工呼声和真情意愿舒畅表达。平等协商制度监督履行《劳动合同》、《集体合同》，加强职业病防治体检，决策稳定风险评估机构确保了职工群众切身利益。 春华秋实享成果 蒲白矿业公司建矿史逾百年，目前员工近万人、职工家属6万，面对当前煤炭市场复杂形势，更加重要的任务是保持可持续发展，为职工群众带来福祉，让昔日的“煤黑子”充分享受体面劳动、快乐工作、有尊严的生活。 2012年职工人均月增资640元，年人均收入达到6.5万元以上。155名大中专、技校学生加入到蒲白建设的大家庭；设立班组长节，到2011年第六届已累计表彰优秀班组长55人次。在职员工对38个工种的848人进行了职业技能鉴定；组织开展了82个工种的“万名职工技术比武”活动；班组自主管理体系“131”机制运用到岗，职工工效、行为动态达标率、自主管理感知率等各项指标均有明显提升，安全的“三违”率由4.7%降至3.2%。被中国煤炭工业协会鉴定为“国内领先创新”的基础管理方法，获陕西省第十六届企业现代管理创新成果一等奖。“人人创一优革一新”竞赛倡导岗位增值，一年时间收到职工提出合理化建议2740条，创造价值330万元；小改小革成果430项，创效560万元；在陕西省首届科技节上，共获得金奖1项，银奖2项，铜奖13项。2012年陕西省“铜煤杯”职业技能大赛，蒲白代表队获团体银奖，两名采煤机司机获得“陕西省技术能手”称号。 蒲白“千企千村”扶助行动对口扶助所在蒲城、白水两县6镇9村23个项目，投入资金360万元，以项目带动扶贫，诚心诚意不作秀，通过智力扶贫、科技扶贫、产业扶贫，变“输血”为“造血”，帮助当地村民群众建立起了科学的管理制度和长久的扶贫机制，履行了国有大企的社会责任，也让周边共享了企业发展的丰硕成果，造福一方。
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