本网讯  内蒙古平西白音华煤业有限公司自管理提升活动开展以来，按照查改结合的原则，解决专项管理存在的短板和瓶颈问题56项，健全完善了《内部经济核算办法》、《外委剥离考核办法》等制度58个、流程50个，解决基础管理存在的问题12项，公司管理逐步走上制度化、规范化轨道。

      该公司在技术创效上，本着出煤量、“二量”不变的原则，通过优化生产技术设计，减少剥离运距2.1公里，节约了大量剥离费用。在降本增效上，深入推进零基预算管理，细化班组核算、单台设备核算，规范比质比价采购程序，严格执行限额领料和交旧领新制度，加强使用过程监督和检查，深入开展修旧利废活动，同比下降了12.2%。坚持“多电少油、减少设备、提高效率”原则，通过封存17台大型设备，合理调动设备，柴油单耗同比下降0.08升/吨。在管理提效上，严控管理费用支出，办公费同比下降53%，招待费同比下降44.6%，公务车使用费同比下降12%。加强劳动组织管理，全员效率实现68.92吨/工。在绩效考核上，先后出台了煤质、工资结算、安全质量标准化、业务招待、公务车使用等7个管理办法，并坚持将日常考核与年度绩效考核相结合，初步构建了综合绩效考核评价体系。（王庆祝）

本网通讯员：王庆祝

编 辑：蒋莉