本网讯（通讯员刘永平报道） 面对严峻的生产经营形势，龙煤七台河分公司向阳矿围绕全年经营目标，按照“内涵式”发展总体部署，修练内功挖潜力，倒逼机制保安全创高效。

      这个矿是急倾斜薄煤层，地质结构复杂，煤层高度在0.3----0.8米，巷道易于片帮冒顶，每年用于巷道护帮护顶的费用就到200多万元，为实现全年增收节支700万目标，矿根据每个井口安全生产实际科学核算成本，精细制定生产过程中创效措施，把成本指标“倒逼”落实到职能科室的每位管理人员和生产班组每位职工肩上。矿财务、生产、工资、安全等职能部门联合对全矿生产井区的成本现场科学核定，结余奖励超支罚款。从供应部门从结余一角钱、机电部门结余一度电、采煤多回收一盒煤、掘进多进0.1米道，机修部门多维修一台设备抓起，强力推进科技创新、技术改革、修旧利废、精细管理活动。设备租赁集中对铁轨、水管路等集中回收，根据井口生产实际全矿内调剂，提高了了设备、材料利用率，月创效20余万；机修厂对机电设备、矿车等集中维修，对钢丝绳等回收加工成巷道护帮护顶用的钢带，对一些设备配件自己加工，月创收15余万；煤质科加大煤质管理，在井下、井上双层“设卡”保煤质；机电科加大用电考核监管，电费超支全部落实到用电单位；采掘工作面改革打眼角度和深度，减少电管、火药用量。目前，已有24项小改革应用到生产实际当中，采掘班组97%实现安全高效。

本网通讯员：刘永平

编 辑：蒋莉