本网讯  王社平董事长8.23讲话发表后，河北煤科院迅速行动，积极贯彻落实讲话精神，创新体制机制、全面分解指标，以安全生产、科技创新、降本增效为重点，全面推动各项工作开展，确保顺利实现全年任务目标。

      创新体制机制，促进生产经营。该院积极创新体制机制，全面调动职工的积极性。该院经过科学测算，层层分解任务指标，将生产指标逐月按部门进行分解。与重介质厂、支护厂、设备中心、检测中心、电子中心、地质中心和情报编辑部七个部门签订《经营目标细化考核协议书》，在给予部门充分自主经营权的基础上，建立包括利润、回款率在内的考核体系，建立灵活的经营机制。调动生产积极性。与此同时，打破工资平均制度，在工资奖金、职位职称晋升等方面向一线倾斜，建立有利于激发一线人员工作热情的工资奖金分配体系。

 

      提供政策支持，推动科技创新。在科技创新上，该院立足现有技术优势，大力实施技术创新，鼓励职工开展技术研究，以充填采煤、辅助运输、地质物探作为优势专业，打造专业型煤炭科学研究院，促进院区科学发展。将加快架空乘人装置、单轨吊等辅助运输设备研发进度；加强玻璃钢锚杆的市场调研；与石油部门合作，使高压射流钻探有突破，以国际领先的物探、钻探技术为依托建设物探综合技术服务中心；以充填开采技术为依托，打造既有成套的充填设备又有过硬的充填材料为支撑的技术研发中心，打响国家重点实验室的品牌。

 

      实施人才战略，加快人才培养。作为煤炭科学技术研究机构，煤科院的发展需要一大批优秀人才，需要一支高素质的职工队伍作支撑。煤科院将加大人才工作力度，通过切实可行的举措，把人才强企战略落到实处。将进一步加强专业技术团队的培养，针对职工队伍学历层次低、专业不对口的现状，对青年职工按照主流专业进行培训，鼓励攻读硕士、博士学位，提高学历层次水平。为了尽快打造充填采煤、辅助运输和防治水这三大品牌，要着力制定相关政策，鼓励专业人员深入一线，有目的、有针对性的培养专业技术团队，为打造“全国一流的专业型研究院”提供智力支持，提升企业的竞争力。

 

      加强精细管理，促进降本增效。面对日益严峻的市场形势，该院大力开展精细化管理，进一步做好降本增效工作，形成“流程管控、精益执行”的管理创新格局。在资金使用上，实行全面预算管理，建立成本预测、预警制度，严格实行资金集中管控，以收定支、量入为出，提高资金使用率。在成本控制上，强力压缩招待费、差旅费、办公费、会议费等各项费用，确保非生产性费用总体下降20%。在物资采购上，执行物资招标比价采购制度，严把质量验收、合同签订等各个环节，对物资进行编号管理，避免物资库存积压，执行材料消耗预警、通告制度，有效控制生产材料的投入。

本网通讯员：李茜 赵云

编 辑：蒋莉