山东能源集团贵州矿业公司根据山东省国资委、山东能源集团的要求，本着优化区域产业结构，加快在贵州省的资源开发，推动大基地、大资源、大项目建设的宗旨，贵州矿业公司对在贵州省内的山东能源集团所属企业进行了重组整合。重组整合以来，公司发挥资金、技术、人才和管理优势,将煤炭资源整合与实现公司跨越式发展有机结合,通过对整合矿井的技术改造和安全监管,大幅提升了矿井安全管理水平,取得了明显的社会效益和经济效益。

一、重组整合，有力提升了山东能源集团在贵州省的整体协同能力 

       重组整合增强了能源集团在贵州省煤炭产业集中度和可持续发展能力，加快了资源开发力度，增强了“走出去”的综合竞争能力，推动了大基地、大资源、大项目建设，实现了资源、资金、人才、技术方面的整合升级，成为能源集团在省外完成实质性整合的第一家单位，彻底根除了以往多头开发、重复建设、各自为战的弊端，企业规模、核心竞争力和市场话语权得到明显提升，为今后发展打下了坚实基础。

二、重组整合，有力提升了山东能源集团省外生产管理的实力 

       体现在决策层方面，三家公司变为一家公司决策以后，整体规划、统一部署，合理配置资源、资金、人才和技术，有效避免了不良竞争和重复建设，盘活了整个局面。在管理上，对内统一标准、统一行动，增强了活力，对外一个声音，一个拳头，增强了实力。缩短了管理半径，降低了管理成本、技术成本和人才成本，减少了资源、人力、物力、财力的浪费。在效率上，统一协调，统一办理，避免了多头请示、多方协调、多重管理，减少了中间环节和手续，提高了办事效率、执行效能和落实效果，更好地利用和展示了山东能源“世界500强”品牌和形象。

三、重组整合，扩大了企业规模，有力提升了山东能源集团的核心竞争力

     重组整合后，在贵州省形成了具有较大规模、较强竞争力、紧密型、高效能、可持续发展的矿业公司，矿井个数增多了，企业的产能提高了，煤炭资源增加了。对于公司下一步做大做强做优煤炭产业，延长煤炭产业链条，提高煤炭产业集中度和安全保障能力，实现可持续发展具有重要意义。

四、重组整合，有力提升了山东能源集团的经济实力 

       贵州矿业公司从建章立制、规范管理入手，逐步理顺了各单位生产经营工作。在用工形式、定编定员、成本管理等方面进行对标剖析，统一制定了“三定”方案和工程单价标准。与各单位签订责任书，层层分解落实了安全、经营、基本建设、党风廉政稳定目标任务。强化营销管理，严抓生产源头，确保了煤炭质量；加大洗选力度，提高了产品附加值；把握市场导向，确保了适销对路；坚持统一定价，确保了最低销售价格；坚持先付款后发煤，确保了货款不拖欠，提高了经济效益。 

       五、重组整合，有力提升了山东能源集团在贵州省整合煤炭资源能力 

       整合后，积极推进了矿权手续办理工作，新店西一、柏杨煤矿等矿权手续办理已具备了条件，新店东、新店西  二、流长煤田、牛场煤田确保年底前取得采矿许可证；同时紧紧抓住贵州省整合省内煤矿资源的契机，按照兼并重组工作方案要求，成立了跨部室的资源开发办公室，举全公司之力，积极办理各项手续，努力确立在贵州省的煤炭资源整合主体资格。

作者：山东能源集团贵州矿业公司 秦义宝

编 辑：徐悉