本网讯  9月24日，神华胜利能源公司经济本质安全体系建设项目通过验收。公司经济本安体系建设领导小组成员、各单位(部室)负责人，经济本安各专业工作组骨干成员，内控审计部全体人员参加了验收会。

 

      公司经济本安体系建设，由咨询机构，北京华建信合管理咨询有限公司项目组负责 。

 

      目前，公司经济本安体系建设，已经对五大业务领域（工程管理、物资管理、财务管理、招标管理、产权管理）的82项业务实施了业务写实与现状评估；识别确定经济本安风险源241项，其中，重大风险源1项，主要风险源44项；识别风险预警性指标99个，风险评价指标113个；提出制度、流程新建与优化建议19项；编制了《神华北电胜利能源有限公司经济本质安全体系管理手册—工程管理领域业务分册》等业务手册5册。

 

      公司五大重点业务领域业务负责人，就体系建设内容发表了各自的验收审核意见。

 

      公司领导指出，通过经济本安体系建设工作，较好地评估出了上述五大业务领域的经济风险源，对制度建设与完善，流程优化与修改，部门、岗位设置与调整提出了中肯的建议，准确到位，切合实际，对公司的经营管理提升提供了有力帮助。

 

      公司领导要求，一是涉及制度、流程方面需要整改的，各单位和部门要逐项及时对其进行整改，抓紧推进，审计部要及时逐项督促考核，整改完成后汇总至内控审计部，上报公司。二是涉及组织机构、人员调整的事宜，各单位和部门要与公司分管领导沟通后，进行调整；须由公司协调解决的，由内控审计部汇总报送公司。三是要建立起经济本安体系运行的长效机制，不断查找经济风险源，不断进行整改和风险预控，不断发现自身存在的问题和风险；不能将潜在的风险发展成现实，要以制度的形式固化下来。要每年开展一次风险源辨识工作，提升风险管控水平，提升经济本安建设工作水平，提升公司经营管理水平。

 

      会议综合各方意见，同意公司经济本质安全体系建设正式通过验收。

本网通讯员：武鸣

编 辑：蒋莉