本网讯  今年以来，面对煤炭市场逐渐低迷、竞争日益激烈的形势，山西阳煤集团二矿把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，确立全员保质促销、全面提质增效、全过程管控护阳优的煤质管理思路，进一步完善管理制度，落实管理责任，狠抓现场管理，坚持抓紧源头、管控环节，努力在技术上改造创新，操作上精选细筛，有效保证了产品质量。

      提高认识，强化全员质量意识

 

      在目前煤炭市场逐渐低迷、竞争日益激烈的形势下，要谋生存、图发展，必须树立牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。为此，山西阳煤集团二矿从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过加大宣传和教育工作，扎实开展“我的岗位我负责、我的工作请放心”质量提升主题活动，使全矿职工在煤质工作中均牢固树立“煤炭质量，人人有责”意识，增强了全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、增效益的观念，在全矿积极营造出全员“讲煤质、抓煤质、保煤质”的良好氛围。

 

      落实责任，完善煤质管理体系

 

      今年以来，山西阳煤集团二矿继续狠抓煤质基础管理不放松。一是继续在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。重新修订了《煤质指标分解及管理考核制度》、《煤质罚款强化分析措施》及矿经济政策中有关煤质管理及考核部分。针对各单位生产情况和工作面特点，将不同煤质指标纳入各相关单位的主要任务指标之内进行考核，对综采队、掘进队及生产组织部门从放煤、运煤到地质预报作了详细规定，明确了目标，规范了责任，使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格控制之中。二是切实落实煤质管理责任。他们要求井下采样组认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题及时反馈、督促整改；煤质管理小组成员对各生产点的煤炭质量进行不间断巡查，凡出现煤质事故按照“三不放过”原则予以追查。在每天召开的选煤厂晨会上，煤质管理人员要通报前一天的煤质情况，分析解决生产过程中出现的煤质问题。三是积极推进采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况，并对质量数据进行收集、整理和分析，保证有效指导生产实践。

 

      依托技改，提供稳定煤质基础

 

      在硬件方面，山西阳煤集团二矿先后进行了多项技术改造，通过提升设备能力、创新洗选效果保证产品质量的稳定，降低因质量问题造成的商务赔款。2月，投资290万元实施了离心脱水机更换工程，使单机水分由9.5%下降到8.5%；3月，投资30万元更换了一部分级筛，使筛分效率提高了5%，减少了细粒级煤泥进入跳汰系统对精煤灰分、水分的影响；5月，投资100万元更换一部进口重介质分选机，解决了设备老化影响洗选效果和块炭质量的问题；6月，投资30万元对跳汰洗选系统精煤脱水管路进行改造，加设洒水脱泥装置，降低精煤系统中的煤泥含量，使精煤小时水分有效控制在了8.5%以内。8至9月又根据集团公司对块炭限下率指标进行的调整要求，积极实施了更换入洗前的原煤筛、中小块分级筛，启用装车前的二次筛分，限下部分返末煤等措施，使块炭质量得到稳步提高，中、小块限下率均下降2个百分点以上。

 

      现场巡查，全过程管控煤质

 

      在日常煤质管理过程中，他们坚持从源头抓煤质，严格“生产源头重点盯，运输系统重点控、清车装车重点查”的煤质管理体系，注重发挥井下煤质组的监督管理职能，加大对井下原煤质量的巡查力度，督促各井区队组严格按照煤质情况和工作面条件优劣合理搭配、科学配采。及时掌握井下原煤生产、原煤质量指标的完成情况，不定期检查监督煤质措施的落实情况，以期减小原煤对洗选产品的影响。加强对井下原煤运输过程中的监控，减少杂物对煤质的影响，最大限度降低伪顶及顶板矸石混入量。在品种煤洗选过程中，注重发挥指标监控和技术指导作用，针对部分时段出现精煤灰分、水分超标严重，及时超找原因、解决问题，积极对快灰仪的静态校准和动态标定，发挥实时监控功能，并通过对井下原煤进行筛分浮沉试验，确定其可选性和合理分选范围，指导跳汰司机及时调整操作，稳定精煤灰分。为保证电煤质量，他们实施了电煤掺精工程，截至目前共在外运末煤中共掺入精煤4.2万吨，使外运末煤灰分下降了2%，发热量提高了近200大卡。

本网通讯员：徐卯聪

编 辑：蒋莉