近日   陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司正式启动“百日安全”活动。与以往不同的是，在此次“百日安全”活动中，该公司结合“五型”班组创建，将安全知识教育、安全生产责任、安全隐患排查落实在一线班组。 

       严“三制”，促职工争做安全人。各班组通过严格落实“四个一”安全学习制度，组织班组成员参加各类安全学习培训，增强职工安全意识；严格落实“三三整理”制度，排除岗位和个人不安全因素，确保职工安全上岗；严格落实“三工转换”制度，将“三违”行为列为一票否决内容，促使职工争做安全人。同时，在班前“七步工作法”中，结合岗位“双述”活动抽背安全生产应知应会知识，借“安全承诺书”将安全生产任务分解落实到各个岗点，确保安全知识和责任入职工心，安全隐患和风险不入井。

       靠评比，安全管理成班组长心头“重头戏”。该公司各区队通过不断完善班组安全管理制度，在班组建设百分制考核中加大安全管理比重，以 “三色旗”班组建设为评比台，分出优秀、合格、不合格三类班组进行奖惩，促使安全管理成各班组长心头“重头戏”。在井下现场管理中，严格执行班长带班制度，要求班长、副班长与职工同上同下，于一线指挥安全生产、排查安全隐患，发现“三违”人员严肃处罚，现场停工教育，杜绝“下不为例”现象。

       凭创新，各班组争练“安全绝技”。为在“百日安全”活动中实现“五零”目标，该公司引导各区队、各班组积极创建安全管理新方法、新制度。其中，机运队建立了“学、考、查、处、教、保”安全基础管理制度，将每日安全学习、检查、思想教育、隐患排查列为一体；通维队瓦斯班通过设立“瓦斯检查员巡回检查排版”，将瓦斯检查员巡回检查地点、时段通过图线形象标明，使瓦斯检查员管理成制度化、系统化。

本网通讯员：安文光

编 辑：英子