本网讯 福建煤电公司翠屏山矿积极实施人才战略，充分发挥人力资源管理的潜在威力，让一大批优秀员工在各自岗位上建功立业，“舞出我人生”。
 
　　随着近年来矿井生产规模的不断扩大、煤炭开采技术的发展和国家环保政策的调整，该矿日益面临人才断层的突出问题。为此，该矿出台一系列政策，做到知识上尊重人才、政治上帮助人才、生活上关心人才、工作上大胆用人。

　　该矿改革薪酬制度，向技术骨干倾斜。去年，根据煤电公司的工作部署，全矿围绕人力资源管理激励机制进行改革，重点激励技术骨干人才，不断完善人才的培养、任用、考察制度，营造出一个有利于人才成长的大环境。为引导新员工的发展，还建立了人才档案管理制度，结合“师带徒”平台，通过岗位培训、业务比武、业绩考核，促其尽快成长成才，发挥特长。

　　该矿完善选拔任用机制，让能人新人上。先后出台了竞聘上岗、公推公选、任前公示等制度，使一大批具有开拓创新精神、德才兼备的技术和管理人才脱颖而出。

　　与此同时，该矿大胆使用人才，给人才的发展提供一个广阔的舞台，使该矿涌现出一大批技术革新能手。刚刚从机修岗位提拔到机电队长的杨华平就是其中一位代表。他工作认真负责，肯于钻研新技术，并善于创造性地应用于生产中，近年来，通过他经手的猴车自动运行、加油、抱手器和胶垫胶轮等等革新改造，猴车故障率几乎下降为零，为矿井创造了可观的效益。原机电股长王新枝（现已是一位机电副矿长）发明矿用微型漏电保护装置，在全煤电公司推广应用，为安全生产提供了一道可靠的保障。原生产股长郑建利走上生产副矿长岗位后，充分发挥专业特长，革新采面顺槽布置方法，改变回采率考核管理，使回采率上升到96%，为实现矿井集约化生产打开了新的局面；组织开展技术攻关，创新掘进炮眼布置方式，目前一个班基本可打出两排炮，月进尺120米不再是一些掘进小分队难以超越的梦想了……

　　实施人才战略以来，该矿先后有7位表现突出的股级管理人员被提拔为副矿级领导，有12位“技术大腕级”员工走上了股队长岗位。“谁学技术谁吃香”的氛围在翠屏山矿如其工业广场上的大榕树，日益根深叶茂。

本网通讯员：余镇洲

编 辑：兰天