本网讯  今年以来，面对急转直下的煤炭市场严峻形势，榆树井煤矿按照集团公司“双降双提双保”工作要求，从节支降耗、瘦身健体入手，认清形势、坚定信心、严细管理、深挖内潜，相继制定了多项“自救”措施，在增产节约、增收节支，加大科技创新力度，降低生产成本的同时，严抓矿井生产经营管理，从后勤管理入手，勤俭持家，上下齐心，共御企业“严冬”。

      一是自力更生，大幅度削减矿区托管费用。该矿先后解除了每年180万的《物业保洁合同》、160万的《绿化养护合同》和20万《门岗保安合同》。同时，在不影响矿井安全生产的前提下，坚持地面零星工程不开工、不外委原则，能不开工的一律不开工，必须开工的一律自己干，取消了原计划外委的200万元供暖管道铺设检修和探亲房施工项目，由矿相关科室人员进行施工。

 

      二是精简人员，推行包岗提效管理模式。将矿区保洁人员由原来的56人精减到28人，由科室和工区人员负责办公楼、工业路的清扫工作，保洁费用由每年180万削减至84万；绿化养护人员由原来的26人精减到10人，养护费用由160万/年削减至40万/年；保卫人员由原来的26人精减到16人，并承担起原人员托管的正门门岗工作，每年可节省56万元。

 

      三是开渠增收，实行矿区土地与生态园对外租赁。经与山东莱芜煤矿机械有限公司和鄄城欧丽亚建材有限公司协商后，分别对其收取租赁矿区用地费用26.8万元/年和3.8万元/年，并将原矿区自主经营的蔬菜大棚、羊圈、苜蓿园和小餐厅承包给个体，每年可获承包费28万元。

 

      四是岗位节约，培育践行点滴节约理念。在办公区域，关闭不必要开的日光灯，必须要开灯的区域实行“隔一个亮一个”原则，并顺手把不必要的电器电源关闭；打水时，喝多少打多少，不要倒掉剩水，可做其它之用，随时拧紧水龙头；焊接拖把架，增长拖把使用寿命，减少拖把消耗等。

 

      此外，该矿还深入开展了机关科室瘦身健体工程，按照建设“轻型企业”的思路和“轻资产重效率、轻人员重效益”的原则，大力实施企业“瘦身行动”。同时，加强对干部职工的形势教育，教育引导干部职工牢固树立“节约从我做起、从点滴做起、从现在做起”的理念，增强干部职工降本增效意识，引导职工积极开展修旧利废活动，围绕“节约”细作文章，从内部潜挖入手，堵住浪费漏洞，大力压缩成本支出，为顺利度过企业“严冬”提供了保障。（邢少强）

本网通讯员：邢少强

编 辑：蒋莉