本网讯  山东能源临矿集团邱集煤矿作是临矿集团一座老矿井，存在着煤层薄，开采难度大等诸多困难。加之去年以来，煤炭市场持续疲软，影响着矿井经济效益的提高。对此，该矿审时度势，在安全、生产、经营领域强化管理职能，大力实施“精细化管理”，为确保了矿井各项工作的顺利进行奠定了基础。

 

      一、思想观念经。为树立全员“过紧日子”的思想，邱集煤矿提出了“精细管理、提高效率、降低成本、强化销售”的经营方针，在全矿范围内组织开展了“降低材料消耗、提质增效”大讨论活动，并在井口举办了“节约材料 降低消耗”、“提煤质 保效益”宣传展览，让每一位职工对井上下常用的材料价格有了一个深刻的了解，让每一位职工牢固树立起“节约意识”。通过进行对比算帐，提高了干部职工对节支降耗的认识，在全矿逐步形成了“人人细算材料帐、厉行节约降成本”的浓厚氛围，实现了由 “干了算”到“算着干”的转变，有效推动了全矿精细化管理向纵深发展。

 

      二、经营管理经。按照精细化管理思路，结合成本控制目标，该矿相继制定出台了《周转性物资管理办法》、《消耗性材料管理办法》、《采煤支护材料管理办法》、《回收材料管理办法》、《设备维修管理办法》等20多项规定，对各类支出全部实行定额管理，并严格兑现考核。建立了“节奖超罚”和能源消耗成本管理制度，将节能降耗指标完成情况纳入目标管理体系和经济责任制考核，改变了过去节能无依据、管理不系统、效果不明显的混乱状态。在此基础上，制定了材料领用刷卡制度，对新投入材料、新加工的配件等全部定价，领用时由审计科按照材料定额充值后方可到供应部门刷卡领用，有效地控制了随便领用材料的现象，杜绝了习惯性浪费，减少了非生产性材料的领用数量。同时，每月召开一次经济分析例会，结合实际进行“量本利”分析，在成本控制上实行预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的预算管理体系，对技术改造、设备投入等大的投入均编制预算，做到了每项费用有人管、有考核。

 

      三、成本效益经。为提高材料计划的准确率，减少资金积压，丘集煤矿对各单位上报的材料计划严格审查，按定额和限额双向控制，月底考核各单位的材料计划准确率，实行奖罚兑现。每月对各单位的材料库存进行检查，从而引起了各单位对材料计划的高度重视，材料库存量明显下降。在“办公费、通讯费、交通费、招待费”四项费用管理方面，该矿按部门进行了定额包干，节奖超罚，有效减少了非生产性开支；严格执行“峰平谷”用电管理制度，合理安排、调整矿井负荷，在井下各采掘工作面安装电表进行计量，制定出用电指标，严格考核，既保证了矿井安全生产，又降低了电费支出；在煤质管理方面，根据市场行情，全矿把洗煤厂作为效益增长点，从动力煤向炼焦煤转换合理控制洗出产品热量，保持发热量的稳定性，实现了效益的最大化；在现场管理方面，为确保实现现场管理无漏洞，对工区跟班区队长、交接员进行明确分工，实行迎头责任承包制，承包人对所包迎头材料码放、分类、储存数量负直接责任，实行挂牌管理，杜绝了现场材料浪费现象。

 

      四、技能提升经。技术上的节约是最大的节约，技术上的浪费就是最大的浪费。对此，丘集煤矿一方面在矿井采区设计过程中，对巷道的布置进行优化，积极探索新技术、新工艺，对巷道断面及支护方式、支护参数、设备选型、供电系统、运输系统进行优化，合理进行矿井三量布置和采场布置，做到技术上合理、经济上节省。另一方面加强对职工的培训，提高全体职工的综合素质。通过加强设备的检修与维护，延长设备使用寿命，并且通过严格落实检修班的责任等措施，减少设备对安全生产的影响。努力提高矿井机械化水平，积极推广使用新技术、新工艺，皮带、耙装机、刮板运输机等运输工艺的使用，有效提高了正规循环率和单进水平，降低了延米材料消耗。同时，鼓励职工开展小改小革，通过钻研和现场实践，改进生产工艺，通过技术进步、技术革新，达到节支降耗的目的。前9个月，该矿综采吨煤单位成本同比下降了14.98%，炮采吨煤单位成本同比下降了9.83%， “四项费用” 同比下降了10.19%，电费下降了2.3%，企业经济运行质量明显提高。（郭景池）

本网通讯员：郭景池

编 辑：蒋莉