本网讯  山煤集团大平煤业不断强化计划管理、现场管理、系统管理“三个管理”，全力推进“百日安全无事故”竞赛活动，确保顺利实现第十个安全生产年。

      安全是一项系统工程，又是企业发展的生命工程。为了进一步落实集团公司“三保四强”和开展“百日安全无事故”竞赛活动的总体部署，为矿井持续安全发展奠定基础，大平煤业着力强化“三个管理”。一是计划管理。严格执行绩效考评，做到月初有计划、月中有检查、月末有考核，杜绝随意性，提高工时利用；加大成本管理力度，尤其是各种材料、各种设备配件的采购，做到计划采购、比价采购、比质采购，降低各种材料、设备、配件库存比例，加大资金流，杜绝浪费，为安全生产提供物质保证。二是现场管理。严格按照矿井质量标准化标准组织生产，加强安全质量标准化知识的学习培训，强力推进岗位对标工作，提高员工的质量意识和安全操作技能，不断推进安全质量标准化建设，创建标准高、质量优的工作面，做到以质量保安全，以安全求效益。三是系统管理。认真落实“七个抓大”举措，不断强化机电系统、通风系统、监控检测系统、运输系统等系统的管理，真正做到系统合理、安全措施到位、监控检测有效，更好地服务安全生产，确实为安全生产保驾护航，为顺利实现第十个安全生产年奠定基础。

本网通讯员：郭龑

编 辑：蒋莉