【本网讯】  9月24日，义煤集团公司领导李中超、李书民、吴同性集中率领安康部、生产处、通风处、地测处、机电处、、调度室、煤炭销售公司、东部安全监察处等部室负责同志到新义公司调研。 

       上午9时30分，久旱的矿区开始下起绵绵秋雨。集团公司新上任的领导李中超、李书民、吴同性及其他处室负责同志集体乘坐一辆面包车，一到新义公司，便奔向更衣室，换上工装，兵分两组，一组由李中超、吴同性带领下井检查指导工作，一组由李书民带领在地面了解矿井生产管理情况。新义公司简要汇报了安全生产、质量标准化建设、经营管理、企业文化等工作。 

       通过检查，集团公司李中超、李书民、吴同性三问领导肯定了新义公司的工作，对该公司生产实现正常接替，十年内不发生脱节，质量标准化动态管理，防突措施探索，瓦斯治理管理等工作给予好评，并对新义矿井的长远发展提出了战略性建议。 

       副总经理吴同性要求，新义及其他新矿井，必须有设备重装化意识，多上实用设备，减轻工作强度，提高劳动效率；必须提高煤炭资源回收率，合理保护利用资源；继续探索支护改革，根据不同地质情况，及时调整支护形式，节支降耗，回收复用；必须加强井下移动设备管理，建好井下六大系统，尤其要做好通讯、风水管路、监测监控“三条生命”工作；必须重视污水治理，实现污水达标排放，循环使用，造福矿山。

      副总经理李书民要求，进一步科学组织生产，保证采掘正常接替；创新支护改革，达到支护科学经济适用；加强煤质全程管理，增加产量，提高煤价，减少亏损；要结合实际，破解汽运独腿运销局面，积极解决矿井长远发展问题。

　　最后，集团公司党委常委、副总经理、安监局局长李中超要求，一是安全管理要注意细节问题，新矿井要从细节抓起，形成良好习惯，要进一步提高职工应知应会、三述三化两确认、危险源辨识等水平，增强职工自主保安能力；二是搞好科学定位，因地制宜，形成特色。新义是双突矿井，防突最重要。打钻是防突的重中之重，要围绕实际，加强安全文化建设，使文化引领干部职工，做标准，做文化，做出特色，确保安全万无一失；要发挥区位地理优势，展示新义良好形象；三是安全问题。要认真总结安全管理的经验，做好今年后三个月安全，意义尤为重要，要以优异的成绩让集团公司满意，让党和人民满意！

　　直到下午2时50分，集团公司领导才结束调研。 （马金木 史有计）

 

 

本网通讯员：马金木　史有计

编 辑：徐悉