| 山东能源枣矿集团柴里煤矿荣达公司编织厂“实”“活”“严”抓好班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-3 9:00:12 经验交流 | ||
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荣达公司编织厂在班组安全管理工程中，不断创新，勇于实践，用“实”“活”“严”管理法，打造了“本质安全型”班组。 班组安全注重“实”。结合实际，根据工种、条件的不同，制定了不同的标准，使班组管理不断完善、规范。在安全管理中，除了日常安全学习、班前安全教育外，还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作，组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查生产中的不安全行为和不安全思想，进行揭短晾丑，互相提醒、互相学习，取长补短，达到了共同提高的目的。 安全教育注重“活”。摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强趣味性，提高吸引力，确保学习效果。在开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛的基础上，曝光日常生产中的不安全行为，使职工能清醒地认识到自身存在的不足和作业中的危险，自觉养成安全行为，避免发生事故。 班组建设注重“严”。严格班组各项考核，将班组建设、现场管理紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使领导有责任、班长有压力、职工有动力。开展了“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”班组竞赛，组织“三违”人员现身说教，增强了每位职工参与班组安全管理的意识和积极性，有效提升了班组安全管理的质量。
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