【本网讯】9月2日，集团公司总经理乔国厚轻车简从深入新义公司调研。在全面调查研究的基础上，他强调，任何时候都要遵循科学规律，从实际出发，实事求是抓好安全管理，精心组织生产，发挥干部职工的主人翁作用，群策群力抓好煤质，统一协调，拓宽销售渠道，优化管理，增收节支，创造良好效益，促进企业持续健康又好又快发展。

　　上午9时10分，总经理乔国厚轻车简从，风尘仆仆，一到新义公司，就不顾旅途劳累，马上更换作衣，带上矿灯和瓦斯监测仪，从副井乘罐下到近700米井下，然后，在井底车场换乘人车，向正在生产的东翼11031工作面奔去。一路上，乔总向随行的新义公司领导详细了解矿井安全生产情况，不时询问质量标准化、销售、成本管控等有关情况。在11031工作面，乔总要求，一定要实现煤矸分运，提高煤质。

　　升井后，乔国厚听取了新义公司总经理陈良华简要工作汇报，以及随后赶到的安康部、生产处、地测处等部室负责同志的工作要求和建议。他对新义公司新一届领导班子率领干部职工，仅用一年零五个月时间，迎难而上，背水一战，在今年3月份矿井煤炭生产正常接替后，继续精心组织，将保证矿井实现10年内煤炭正常生产；从源头抓质量，采掘运全程监督，煤质发热量时刻保持在5000大卡以上、水份明显下降、硫份有效控制，打出义煤新品牌；质量标准化稳步提升，实现安全和谐发展等一系列成绩，给予了充分肯定。他指出，在市场形势严峻及企业战略重组的关键时期，新义公司能够不等不靠，尽职尽责，切实搞好安全生产，认真抓好增收节支，给其他单位树立了榜样。

　　针对目前工作，乔国厚强调：一是抓好安全。要始终把安全工作放在第一位，在任何情况下，安全都不能出问题。首先，在安全管理上，各级干部思想上一定要高度重视，决不能麻痹大意。要自觉履行安全责任，认真执行值班带班跟班制度，机关科室要经常检查督促，做到安全规范管理到位。其次，要做到现场管理到位。区队长、班组长要在生产一线带头落实各项安全措施，广大职工要认真学习贯彻各项安全规章制度，保证安全措施落实到位。要重视现场安全细节落实到位。新义作为突出矿井，一定要高度重视防突和瓦斯治理工作，一定要按照瓦斯治理的要求，把瓦斯区域治理和局部治理相结合。目前，通过努力，预抽时间已达5个月，要继续努力，争取达到省里规定的预抽期6个月要求。要学习吸收淮南等先进单位的好经验，实事求是，科学测算瓦斯含量和压力，不断提高抽放效果，消除最大隐患。在防治水方面，新义做得不错，但也不能掉以轻心。新义、义安、孟津三对矿井很相似，孟津11021工作面底板进行了全面加固，新义是否也需要在煤炭生产工作面加固底板，集团公司和矿上要本着科学的态度，进行全面综合性考虑，要始终以高度的使命感和责任感维护好职工的安全利益。二是科学组织生产。新义公司采掘接替已经正常循环，并通过调整，矿井10年内能够正常接替。今年前8个月，已生产原煤70万吨。今后在煤炭生产上一定从实际出发，产量每月要达10万吨，这就要求科学策划，优化设计，精准开采。新义技术人员学历高，素质强，业务精，要利用好这方面的优势。要依靠大家，实事求是，从实际出发，精心选定科学的生产方案，实现产量最好、消耗最低、材料最省、效益最好，保持采掘接替正常进行，保质保量完成集团公司下达的全年生产任务。三是做好提质扩销。在煤炭市场严峻形势下，一定要采取一切措施，抓好煤质管理，严格实行煤矸分运，保证发热量、水份、硫份达标，提供最优产品，赢得用户肯定。同时，集团公司煤炭运销公司将积极协调，疏通渠道，尽快销完煤场存煤，保证不影响正常生产。四是时刻抓好成本管理。当前经济条件下，成本管理尤为重要。要优化工艺，改革支护形式，强化材料回收利用，减少浪费，认真落实“节约一分钱”活动，增收节支，创造良好效益。五是做好质量标准化动态达标。要从实际出发，以实用、简洁、节俭为出发点，不要求高投入，要实实在在地做，认真做好掏棚、支护、电缆吊挂等基础工作，做到井巷无杂物，皮带无浮尘，班班干标准，处处无隐患。六是认真抓好三万立方通风工程。结合实际，科学测算，核定好矿井所需通风量，是做好“一通三防”的一项重要工作，集团公司要切实抓好。同时，要进一步强化顶板事故防治工作，提高采掘机械化水平，为集团公司安全健康和谐发展做出积极贡献。
　　　 （马金木 刘绵 史有计）
　　　　

本网通讯员：马金木 刘绵 史有计

编 辑：兰天