抓培训，强基础。该矿以安全宣传教育为抓手，在职工中掀起读安全书，写安全日记，学安全规章的新风尚。制作了事故案例宣教片，发放到各区队，使职工从身边违章事故中汲取教训，为职工提高自觉防范能力提供了具有针对性的教材。同时，定期举办各工种职工培训班，提升职工的安全业务素质。各区队注重加强了职工的班前班后教育，组织职工进行安全宣誓和事故案例教育，强化职工安全生产意识 。职工升井后，对当班的生产过程进行总结讨论，剖析不安全行为，举一反三，杜绝类似行为不再发生。 这一系列措施的综合实施，为安全生产夯实了基础。

 

      抓现场，强管理。该矿大力推行“三人连签”开工前安全确认制度和“四位一体”现场跟踪管理制度，加大开工前和施工过程的监管力度，将安全关口前移。进一步明确专职安检员、瓦检员、质检员、班工长的职责，严格按照质量标准化标准，对开工前安全生产状况进行检查，确认达到优良品后方可开工，将安全隐患消除在作业现场的源头。对施工过程实行动态管理，班工长每班不少于三次向调度室汇报当班安全生产情况，使作业现场处在矿的监管之下，坚决执行不安全不生产、先安全后生产的原则。根据四点、零点班和交接班时等特殊时间段安全事故发生的规律，由安监科牵头，相关科室参加组成一支安全活动小分队，加强对工作现场进行巡查力度。强化安全生产的过程监督管理。

 

      抓作风，强保障。首先，领导班子自我加压，加大井下检查工作力度，延长入井时间，在作业现场第一时间解决安全生产问题。其次，针对往日干部跟班走过场、流于形式的做法，狠抓中层干部作风建设。对干部的入井时间入井次数严格考核制度，提高干部的跟班质量。与区队签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，形成一级对一级负责的管理格局。在全矿形成班班有人跟，各个工作现场有人管的局面。再次，制定安全生产奖励措施，与班工长的工资挂钩，提高班工长的责任心。通过加强作风建设，使干部作风得到了切实转变，真正做到管理在现场，隐患处理在现场，解决问题在现场，为安全生产提供了组织保障。

本网通讯员：吝小玲

编 辑：蒋莉