【本网讯】 “大家先排队，整理着装，然后统一列队出厂区”这已成为聚合四班每天交接班会后，班长赵伟东都少不了的“特别”叮嘱。 

      聚合车间在开展“十六化”树亮点、创标杆活动以来，积极打造聚合准军事化创标杆车间，确定了：“日查、日改、日通报，周检、月评、强绩效”的六部曲管理思路。成立准军事化行为督查小组，不定时、不定期、不定点对班前会，员工上下班列队、现场工器具、员工岗位操作等多项内容进行监督检查。

      从“细”处入手，该车间首先从规范班组员工的着装、文明礼貌用语、工作作风等方面抓起，对各班组的交接班从站姿、队列、交接内容上提出了更高的要求。班组物品的定置管理，不再局限于工器具、办公物品。班组私人文件柜这些隐蔽的场所同样实行定置管理。

      以“勤”当头，勤巡检、勤汇报，多思考，把班组日常工作内容与班组准军事化管理有机结合，严格规范巡检内容，提高巡检质量。 

      用“奖”激励，每月在班组与班组之间，班组内部之间开展准军事化竞赛活动，每月车间将评选出车间级准军事化标兵3名。员工行为军事化标杆班组1个，进行通报表扬并奖励。对于准军事化开展不好的班组和个人在例会做口头检查，落实考核。

本网通讯员：刘萍

编 辑：徐悉