【本网讯】陕煤化工集团韩城矿业公司面对矿井地质条件复杂，开采成本高，安全投入大的实际，积极创新成本管理内控措施，推行安全生产过程成本管理，不断延伸成本管控的触角，在确保安全的前提下强化成本源头和过程控制，取得良好效果。

　　该公司建立起原煤生产、洗煤生产、机装机运三大环节以及原煤生产采掘机运通等八大过程的安全生产过程成本管控体系，从费用支出源头、费用发生环节上进行目标量化，过程细化，强化成本源头和过程控制，实施精细管理。各生产矿井建立安全生产过程管控框架结构，结合生产工艺的实际情况，细分归类；通过细化生产过程、划小成本管控点,从费用源头、费用发生环节上进行量化；以财务部为核算中心，对各生产环节过程进行成本核算，完善成本过程管控核算体系；由企业管理部修订完善各项管理制度,不断健全成本过程管理体系，将成本费用定额细化到责任单位和责任人，每月进行目标责任考核，考核结果与工资挂钩。 

       在实施过程中通过分析安全生产中费用超支的过程，压缩投入多产出低的过程，使之降低消耗，为企业管理者提供决策依据，重点对变动成本进行控制，达到优化生产投入，降低各生产环节的浪费。比如桑树坪矿针对电费占成本权重较大的实际情况，从元月份起井下全部实现装表计量，分头、分面、分区队按使用设备台数、功率、实际有效运行时间制定及功率因数，测定电量作为定额指标，并严格按指标考核，综采队、掘进队、选煤厂实施避峰填谷制度，在低谷段、平段安排生产，在高峰段安排检修。4318综采工作面运行功率2560KW，按照避峰填谷措施安排生产，每月节约电费约25万元。桑树坪矿选煤厂通过增加小时入洗量，将由原220吨/小时入时量提高到260-280吨/小时，吨煤电费指标下降0.1元。 

       韩城矿业公司通过全面估算成本、精确预算成本、全程管控成本，达到生产过程成本管控科学化、流程精细化、信息集成化、价值最大化的管理目标，为公司科学、稳健、高效发展提供有力保障。（程仙芳）

本网通讯员：程仙芳

编 辑：徐悉