本网讯  9月30日，阳煤集团五矿选煤厂综合队组织召开了对标管理专题会。队长、支部书记、副队长、成本员及材料员参加了会议。

      会上，首先确立了标杆指标，标杆指标采用三年来历史最好值、同期实际、考核指标进行绩效评价。接着对商品煤拉运、洗中块销量、洗小块销量三项数值指标进行分析；对油脂、钢材、皮带、轴承、配件、水量、电量七项实物指标进行分析；对材料、电费的单耗额指标进行分析。根据分析结论找出了我队管理的短板，制定了整改措施，并限期整改。最后队长要求，我们要形成对标管理正常运行机制，通过对标管理活动使我队的单耗、工效指标有大的改进。

本网通讯员：任小华

编 辑：蒋莉