本网讯  山东新汶矿业集团内蒙能源公司在教育实践活动中，注重突出特色，灵活运用加减乘除法，做到调查研究做加法、精简会议做减法、促进工作做乘法、破除四风做除法，带动教育实践活动扎实有效开展，取得了明显成效。

      调查研究做加法。该公司要求领导班子成员要按照深入基层区队班组、深入生产一线、深入职工群众“三深入”制度要求，在原来包区管理的基础上，建立了教育实践活动领导班子成员联系点制度，增加了部室联系点和到联系点次数，规定每名班子成员确定1-2个区队、部室建立联系点，采取每周到联系点参加一次职工班前会、组织一次区队管理人员会、进行一次现场办公“三个一”调研方式，开展蹲点调研，并指导联系点开展好活动。自教育实践活动开展以来，矿班子成员到区队、部室蹲点调研97次，帮助区队、部室解决实际问题160余条。

 

      精简会议做减法。精简各类会议。可开可不开的坚决不开，能合并召开的合并召开；能够用文件、电话、网络安排部署工作的，不通过会议安排；凡能用小型调度会、协调会解决的，不再召开大会。各专业生产会原则上放在现场召开，每周一、三、五专业生产会不再召开；生产调度早会由原来周一到周六召开，精简为每周二、四、六召开。压缩会议时间。生产会议原则上不能超过1个小时，各部室汇报工作时间不能超过5分钟。提高会议实效。会前精心准备、提前告知议题，开短会、讲短话，力戒空话、套话，提高效率和质量。

 

      促进工作做乘法。“建大井、办大矿，放大面、建大仓”是该公司教育实践活动的生动体现。为充分发挥工作面设备性能，该公司目前装备了集团公司首个6米支架大采高、360米超长重装工作面，大采高支架的应用可有效破解工作面弱顶软底管理难题，比采用5米支架可多回收煤炭118万吨；创新实施了同一水平3个煤仓联合布置的万吨大仓储模式，解决了煤种、煤矸的分储、分时、分运难题，释放了工作面的产能，实现了“两班生产、三班提运”的目标，确保了矿井的高产高效。

 

      破除四风做除法。该公司认真查找出党员干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题上15个方面的40个具体问题，建好管人、管权、管钱、管事制度“笼子”，破除“四风”问题，例如：从干部选聘、项目招投标、费用管理、收入分配、工程和物资采购等敏感领域建立了24项制度；从生产、安全、经营等各方面完善制度，建立健全了12项制度，对党员干部设置“廉洁红线”。制定了严管干部“八条红线”、“七个注意”，切实做到用制度管人、管权、管钱、管事，破除“四风”，靠制度打造“干部清正、企业清廉”良好环境。

本网通讯员：宁建民

编 辑：蒋莉