本网讯  今年以来，太西洗煤厂克服原煤供应不足、煤质波动大、产品库存量大等诸多困难，定措施、谋策略，以智取胜，在人员、资金投入最小的情况下获取了最大的收益。9月份，入洗原煤68.81万吨，超计划0.81万吨；洗精煤 52.11万吨，超计划 0.01万吨；精煤发运量70.45万吨。三项当月生产指标均创三年以来历史新高。

      形势教育聚人心。进入三季度，厂因势利导，将党的群众路线教育实践活动与生产紧密结合，使广大党员干部沉下身子，扑在前线，在员工面前起到了表率作用；厂领导面对面与员工交流，倾听来自基层的声音，帮助员工解决生产生活中的实际困难，拉近了与员工之间的距离；“道德讲堂”、“中国梦 太西梦”、“神宁文化”全员宣贯等形势多样的具有亲和力、感召力的宣传发动活动，激励了员工迎难而上挑重担，鼓足干劲创佳绩，树立了战胜困难的勇气与信心。

 

      生产组织定位准。厂强化生产调度综合平衡、协调指挥职能，根据当前煤炭市场和厂生产实际，及时调整三个分区生产工艺，结合生产经营实际，以一分区重点加大高附加值产品产率，二分区最大限度堆存精煤产品，三分区实现精煤产率最大化，实现优势互补。持续继续开展“双增双提双降”活动，合理调整灰分6%、8%、10%精末煤产品结构，生产品质优良、适销对路、用户满意的产品，优化各分区配煤入洗方案，确保经营效益大提增。

 

      设备检修保高效。厂及时调整生产作业计划，提高检修工作的超前性和预见性，使生产、检修、技改三不误，三促进，确保设备高效运转，使生产时间利用率持续稳定在99％以上，达到了安全、节约、高效的生产目标。为降低介耗，二分区中煤系统技改项目新增加一台中煤脱介筛，将系统运行方式由共同使用一台中煤矸石直线筛进行改造，提高了310中煤矸石振动筛的使用寿命与筛分效果，为进一步保证产品质量创造了良好条件；一分区机修车间对班组合理化建议积极采用，对离心机主轴油管进行更新改造，不断提高检修效率。同时采取机动灵活的办法，对设备进行动态检修，近期针对回煤锚链刮板、翻车机重调机、压滤机等重点部位进行预防检查，确保设备正常运转，为生产任务顺利完成提供良好环境。

本网通讯员：韩英

编 辑：蒋莉