本网讯 热电公司深入推进班组建设，以管理流程再造为契机，从抓安全管理、教育培训、责任落实、节约创效入手，不断在强基固本增效上寻求新突破，实现新转变。

 

       该公司“量身裁衣”制订完善《班组安全管理办法》、《班组岗位职责》、《安全风险评估制度》、《安全责任划分实施细则》等10余项安全管理制度，明确班组的职责范围、管理分界、班组长的安全岗位职责以及班组各种安全管理标准，切实做到班组管理有章可循，执行有规可依。该公司积极推进班组标准化建设，严格对照质量标准化达标建设要求，开展“厂每月一查、车间每周一查、班组每日一查”隐患排查活动。细化“两票”的办理流程，坚持定期召开班组安全管理经验交流会，强化典型示范和约束机制，按照“奖罚分明、重奖重罚”、 “一人受罚，班组长联带”原则，强化班组安全责任考核，实现安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变。

 

       从提高班组长以上管理人员政治素质和业务技能着手，发放《班组管理技能》、《班组精细化管理》等书籍，组织班组长学习技术工艺规程、设备操作规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例等内容，提高现场管理水平，为搞好安全生产打下基础。该厂坚持日常教育并重，制订全员学习计划表，坚持每周一的安全、政治教育的集中学习，明确学习重点和要求。从班组实际出发，分批组织班组长和特殊工种职工外出参加培训，实现教育培训向“规范有序、按需培训”转变。

 

       严抓责任落实，以完善考核机制为切入点，合理调整各专业奖金系数。在检修车间推行绩效考核，通过有效工时计算法来考核个人绩效。根据各检修工作任务不同、创出效益不同的特点，定性分析、定量统计，严加考核，形成各司其职、各负其责的良好工作局面，实现责任落实从“强制要求”向“自觉行动”的转变。

 

        充分发挥整合优势，通过开展《班组安全生产竞赛》、《运行车间经济运行劳动竞赛》等活动，以正激励为导向，不断挖掘班组潜力。积极开展清仓利库活动，班组之间实现生产资料资源共享，避免材料积压、浪费现象，提高检修材料利用率，实现节约创效向“精细管理”转变。

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：远帆