近日以来，晋煤集团抓住市场倒逼机制，按照“煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机联合、煤非互补”的思路，加强各板块内部各企业之间，以及内部与外部企业之间的联合、联动，抱团取暖，共同抵御市场风险、提升竞争实力和经济效益。

　　该集团坚持煤化联营，通过煤、化两个产业的信息互通、资源共享，坚持按需生产。同时，成立煤化工事业部，加快推进“高硫煤洁净利用循环经济工业园”建设，一期建成后，不仅每年可生产100万吨清洁燃料、240万吨氨醇、增加400兆瓦发电能力，而且可转化利用“三高”煤450万吨。三期工程全部建成后，年可转化利用“三高”煤1100万吨，并形成附加值高的清洁燃料和高端化工产品。

　　该集团加快煤层气井钻井步伐，抓住自身“煤层气抽采利用”和太原煤气化“城市燃气输配”两个优势，按照“一城一网、多源供气、统一管理”的模式，立足“四气合一”气源基础，着力构建覆盖山西全省各市县、百强镇和新农村的煤层气输配管网和燃气终端输配服务网络，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设。拓展生产经营范围，与有气权的单位、煤炭企业、用户合作，加快建设就地转化利用项目，实现效益最大化。

　　该集团加快低热值煤电厂项目的申报和建设步伐，不断壮大企业特色电力产业规模；在低浓度瓦斯利用上，坚持开展低浓度瓦斯提纯、乏风利用、发电等各项工作；督促所属寺河12万千瓦瓦斯电厂、金驹股份煤矸石电厂千方百计提高效率和效益，阳城2×135兆瓦电厂一期工程即将建成投运。

　　该集团着力推动煤炭、煤机制造两个产业的强强联合。负责煤机制造的金鼎公司从去年后半年开始派出大量技术人员深入各矿井，了解装备、技术、工艺需求，及时研究制造适合煤矿生产的装备。各矿井、各单位也主动与金鼎公司分享工艺、装备需求信息，提出改进方向，同等条件下优先使用金鼎公司的机电产品。

　　该集团加大LED、生物制药、建筑建材、绿色可持续建筑等新兴产业的培育力度，使之成为新的利润增长点。据统计，上半年，新兴产业累计完成营业收入88.3亿元。