本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处坚持把深化对标管理作为降本增效的重要手段和提升经营管理水平的基础工程来抓，围绕全年经营目标，以费用补贴4500万元为盈亏平衡点，扎实开展对标工作，推进了经营管理工作的健康运行。

      该社区全面建立健全了对标管理常态机制，并将其纳入日常管理体系。实施了对标业务培训计划，采取专家授课、业务研讨、经验交流等多种形式，就对标管理的内涵、流程、案例分析与解决实际问题等业务进行专门培训。同时，把对标工作纳入主要领导议事日程，建立了对标工作调度机制，督导对标工作进度，实现了对标工作调度督导的机制化和常态化，构建了对标工作考评奖惩机制，确保对标目标的层层落实。

 

      该社区结合社区发展实际，合理确定对标目标及对标指标体系，明确了对标活动的方向和目标。为借鉴相近行业的对标管理经验，社区组织有关人员赴集团公司内外的几家地面厂和社区考察学习对标工作和企业改革发展情况。搜集整理了与社区相近的行业有关数据信息，在充分了解、对比、分析的基础上，结合自身实际，确定了“社区与兄弟单位进行战略对标，应用目标管理理论，对社区各项经营指标进行归集和梳理，围绕“寻标、确标、赶标、超标”四个关键环节和收费率、节能降耗、成本支出等内容建立了分类立项对标工作推进表，全处对标标杆八类16项，基层单位对标标杆十三类41小项，班组岗位对标标杆29项。涵盖后勤、物业、医疗服务等行业，包括安全、经营、能耗、收费率、服务质量等各个方面，并确定和细分了具体目标值。
　　

      该社区坚持对标与经营管理相结合，立足解决实际问题，收到了管理实效。在对标活动中，从社区到基层单位强化了对标管理与经营管理的有机衔接，针对经营服务及发展中存在的重点问题，扎实深入开展了对标活动，收到了实效。后勤科、物业科及通讯科将对标管理渗透到班组，认真开展煤耗、水耗、电耗等成本分析，查找不足，制定整改措施，减少了管理和技改疏漏。职工医院和精神卫生中心强化预算管理，强化经营分析，强化过程控制，节支降耗，挖潜堵漏，经营管控水平进一步提升，有效地降低了经营成本。今年1至7月份社区万元收入耗煤，由过去的6.8吨降低到了3.51吨；万元收入耗水，由过去的922吨降低到了577吨；万元收入耗电，由过去的5260KWh 降低到了1775.9KWh。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉