本网讯    山东能源新矿集团 金黄庄矿业公司坚定2013年底前投产目标不动摇，坚定煤电建循环经济发展方向不动摇，以“企业瘦身行动”、“商业模式创新”、“全面市场化管理”为重点，强化六种意识，实施年度目标会战。

       增强效率意识，坚定2013年底试生产目标不动摇。继续扎实开展“矿井建设攻坚年”活动，分别组织“双突”灾害治理、系统优化、施工工艺等技术攻关，重点开展“低透气性煤层高压水压力增透技术应用”、“硬岩快速掘进技术”、“软岩支护工艺”、“煤矸一体化运输”、“矿井自动化应用”等课题研究。确保9月份完成选煤厂设备安装、调试，10月份具备入洗条件；12月份矿井工作面具备联合试运转条件。

     

      增强执行意识，围绕 “瘦身行动”、“商业模式创新”、“全面市场化管理”三项重点，落实“减人提效”。按照集团公司“三提三减”的总要求，积极推进装备升级，改造-800大巷运输系统、首采区单轨吊配猴车的辅助运输模式；力争装备第三套综掘机；对井上下电器设备进行自动化系统改造，固定岗部分岗位实现无人值守，重要设备达到管控一体化，减少井下作业人员，确保建成千人矿井，百人选煤厂。

    

      增强规范意识，推行两班制生产。按照生产矿井的要求组织生产；规范人力资源配置，推进大部室建设，井下生产及选煤厂实行两班生产、夜班检修组织模式，辅助单位实行“大区制”；三季度末建立矿井、区队、班组、岗位四级市场，并逐步完善各级结算价格体系，首先在机运工区、通防工区推行市场化结算；投产前逐步建立政务、区务大厅。

     

      增强安全意识，强化科学治灾。坚持“瓦斯事故零报告”制度，重点抓好首采区瓦斯抽采和揭煤防突工作；加强通风管理，杜绝监控盲区；推进与中国矿大等相关科研单位的深层合作，定型金黄庄瓦斯治理及防突全套体系、流程及模式。

     

      增强质量意识，深化标准考核。牢固树立“朴素的、本质的、人本的质量标准化”的理念，规范工程质量监督、管理程序，深化质量标准化考核。开展“掘进安全质量标准化竞赛活动”和“专业达标整治活动”，投产前建成“一个标准化采区、一个标准化机电硐室、一个标准化皮带机道、一个样板化迎头、一个样板化运输线、一个样板化瓦斯抽放巷”。重点抓好生产装备安装、选煤厂安装、巷道成型质量控制，以建设“精品工程”为目标，重细节、上标准、严考核，实现矿井投产之日即是矿井达标之时目标。

     

      增强群众意识，创新活动内容。把教育实践活动与创建“幸福企业”结合起来，重点抓好党员干部“四风”问题排查工作，坚持越是困难时期越是改善职工生活、改善工作环境，丰富职工生活，增强职工“幸福感”，团结、带领广大干部职工，凝心聚力、不断超越，确保教育活动与矿井建设两不误、双提升。

本网通讯员：魏晓 熊长海 王凡

编 辑：睿峰