| 冀中能源邢矿集团油脂分公司加强采购管理保质降本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-4 19:32:21 经验交流 | ||
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本网讯 中能源邢矿集团油脂分公司围绕质量效益，紧贴市场，严格物资采购管理，既保证了物资质量，又降低了成本。 该公司不断完善物资采购制度，规范比质比价采购工作流程，成立了以纪委牵头，工会、财务配合的监管组织，全面推行“阳光采购”。该公司不论大宗材料、设备还是小型物资的零星采购，都要召开专题会议，根据生产经营的实际需要，共同商议采购数量，做到科学合理采购；并公开采购信息。每周召开市场分析会，分析判断产品、原料市场行情，了解相关产品和原料的上下游市场价格走势，确定基本价。引入竞争机制，坚持比质量、比信誉、比实力、比价格，货比多家，择优采购。9月份，采购大宗包装物，该公司通过网络、电话、深入市场等多渠道考察筛选供应商，并委派专人负责调研供应商的资质、第三方检化验报告等相关资料，确保供应商是正规生产单位。通过招投标，选取供应商，不仅保证了质量，还节约采购资金4万余元。 该公司充分利用现代化信息手段，建立良好的供应商系统，提高物资管控信息化处理能力，实现准时化采购。通过网络调查全面了解供应商信息，筛选、比较后，分别按行业和地区进行分类，提高采购和招投标工作中与供应商联系工作的应用性和规范性。同时，该公司还不断创新采购模式，拓宽采购渠道。在原料采购过程中，加强对原料贸易活跃地区的调研和关注，增强地区区域性差价的成本对比，拓宽对贸易商和生产商的了解沟通，多方面分析价格因素。利用互联网、电话和实地调研，掌握原料主产区气候、产量、总体价格水平和质量情况，并根据市场行情波动，及时调整采购策略，积极寻找质优价廉的原料进行采购。今年以来，该公司原料采购成本降低了近百万元。
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