| 敬业奉献 彰显劳动本色 | |||
—记全国煤炭系统劳动模范 康红牛同志 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-4 20:32:46 人物展示 | ||
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康红牛是铜川矿业公司陈家山煤矿掘进一队队长，他凭着对事业的执着追求和敬业精神，在煤矿在井下一干就是27年，在工作平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩，展示了新时期煤矿工人的勃勃生机和精神风貌，无怨无悔的把的青春、智慧和力量献给了煤炭事业。他能吃苦、善管理，深得职工信赖和组织的信任，2001年担任掘进一队队长以来，从抓安全质量标准化、精细化管理、提高职工素质入手，实现安全生产3477天无轻伤以上人身事故。他所在的单位先后被公司（局）、矿评为模范六好区队、“三型六化”建设先进单位、安全生产先进单位、党风廉政建设先进单位，他个人先后被铜川矿业公司（局）、矿树为劳动模范、安全生产标兵、先进工作者、优秀共产党员、党风廉政建设先进个人、2010年被评为铜川市劳动模范、2012年授予全国煤炭系统劳动模范荣誉称号。 精细管理突出“细”字 他以矿为家，脚踏实地，努力工作。在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，留下了一串串闪光的足迹。他用实际行动展示了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在采掘一线一干就是27年。人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他克险攻坚。为矿井安全生产树立了典型和楷模，从他的工作经历折射出他独特的管理风格和人格魅力。 虚心好学，敢于争先。在区队安全生产管理中，他特别注重工作细节，狠抓安全生产中每个环节；经常听取职工意见，和老工人座谈，耐心倾听职工对区队安全生产管理意见和建议，集思广益，建立完善了《掘进一队安全生产管理制度》、《工程质量验收制度》、《岗位工种作业规程》、《精细化管理办法》，推进区队管理制度化、规范化、程序化、精细化、经常化。职工队伍综合素质、安全意识得到不断提高。从2005年以来实现安全生产3477天，年度安全生产质量标准化验收达行业标准，职工人均收入同比增长16.7%。赢得了职工的高度评价。 率先垂范，突出“实”字 率先垂范，彰显劳动本色。在日常工作中，他以狠抓班子建设，提高领导能力和管理水平入手，注重工作协调，再忙再累始终坚持主持召开安全分析会，对井下、地面的每项工作完成情况、生产条件详细分析，对出现的问题研究制定出有效的解决方案后才拖着疲惫的身子回家，多年来，始终如一用扎实的工作作风影响着班子的每个成员，带出了一个团结、奋进，特别能战斗的一支素质高，克艰攻难、能打硬仗的一支队伍。 2006年416回采工作面高抽巷，排放瓦斯，在人员少，任务重，施工条件差的情况下，他带班下井同工人一道克坚攻难。既是放炮员，又是施工员，忙前忙后，不叫苦叫累。2007年井下416综采面出现冒水，矿安排掘进一队担当此重任，他接到任务立即组织队干研究制定416工作面水患的安全措施和治理方案，在处理416综采工作面水患中，康红牛同志，身先士卒，在空间狭小，积水深，淤泥厚的巷道中不停的进行现场仔细查看，同班子成员研究安全施工排水方案，现场指挥排水，与工人同上同下，由于劳累过度和恶劣的环境，他的胃病发作，疼痛难忍，同事们都劝他立即上井休息治疗，他硬是坚持和干部职工战斗在排水一线，在5个月的排水工作中，他排除不安全隐患35次，使416工作面水患得到有效控制和治理。 2007年在421—5#横川由于顶板渗水，巷道积水深50cm，二部刮板输送机全部被泥水淹没，加之溜子穿过风闭，水被风卷起打在人脸上向针扎一样难受、无法睁开眼睛，埋在水中的溜子老掉链子、卡死等故障、维修起来十分困难，他不顾一切跳进水中，用手摸，寻找故障直至故障排除。 2008年420灌浆巷突然发生高冒，此时灭火队的4名打钻工正在里端打钻，被堵里边，十万火急，正在421高抽巷施工的生产二班急赶冒顶现场实施营救，他凭着几年的井下工作经验，一方敲打风水管路，为堵在里面的人员传送营援信号；另一方面，他安排工人顶住冒顶区顶板，自己在前用铣翻煤，用手扒，手指被铁丝划破鲜血直流，连续抢险4个小时成功扒通被堵巷道，4名被堵人员成功获救。 2009年井下420灌浆巷发生冒顶事故，情况紧急，掘进一队负责抢修维护，队长康红牛同志立马下井带领职工赶往冒顶现场，采取果断措施，迅速加强维护和处理，没有发生任何磕手碰脚等人身事故。 2010年在井下扩大区火药库施工中，按照安全措施组织施工，他天天跟班在现场指挥生产，根据施工出现的新情况，及时调整施工方案，并制定出更严格的验收制度来促进工程质量，在抓质量促进度的同时，严把安全生产关，提前10天完成了扩大区火药库改造工程。2011年溜煤眼改造工程，在安全管理难度大的情况下，他现场监督检查，对所有不安全隐患都要亲自监督整改，要求职工严格执行“手指口述”安全确认制，确保溜煤眼改造任务圆满完成。 落实措施，突出“严”字 强化区队管理，强化制度落实是掘进一队多年来实现工作新突破的成功经验。突出区队班组建设和班组安全建设为目标，抓管理，严考核，注重制度落实，规范安全管理程序，实施精细化管理，提高干部安全生产管理水平，推行由区队干部和班组长参加的安全分析会，了解分析当天各班安全生产状况，提出改进措施和安排下班及第二天的安全生产工作任务。他注重抓现场安全管理，严格施工管理，从不放过每一道工序和每个环节，特别是抓机电设备管理，绝不放过任何故障，保证机械正常运转。在日常安全生产管理中，抓住安全质量标准化这个主线，掘进任务不断刷新记录。 坚持以创建“工人先锋号”活动为载体；以建设本质安全型区队为主题，开展劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动，2011年至今职工合理化建议646条，采纳234条；开展“小革小改”技术创新，实现经济效益132万多元；节约资金131.5万元。职工工资收入比上年同期增长16.7%以上。开展职工安全技能学习368人次，职工全员培训率达100%，上岗持证率100%。坚持“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，积极开展安全隐患“自纠自查”和“安康杯”竞赛活动，加强对职工“三大规程”和有关安全技术及有关法律法规的学习、开展“三学”教育，推进区队管理工作创新。 强化安全生产责任。把“四学一查”和“四同时”工作要求贯穿到整个安全管理中，围绕“十个一”活动，根据每个工种的工序、流程、质量标准、安全规程,安全生产应知应会、必知必会、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知识和方法，开展“班前预想与准备、班中控制、班后安全自我评价”活动，对职工进行自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、自我管理，规范作业行为，预防、控制、减少事故发生。班前十分钟、手指口述演示、班组安全宣誓等内容，按照“标准化现场、标准化操作、标准化区队班组”的要求。提高区队班组自身安全管理水平。采用现身说教，提高职工学习趣味性和现实性。达到学习工作化，工作学习化目的，营造互帮互学的良好氛围，打造具有特色的企业文化，为构建安全稳定和谐矿区发挥积极作用。 康红牛同志执着的追求和献身煤炭事业，以一个煤矿工人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。用他自己的话说：“我这辈子就是爱上煤矿这一行了，放不下了”多么朴实的语言，多么高尚的品质，多么无私的境界！他把自己的青春年华奉献给了煤矿事业，把自己的一腔热血都倾注在了千尺井下。
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