本网讯  坑下采剥工作面、各运转点、各工作岗位，由矿、厂段、队领导、技术人员组成的检查组分专业进行工程质量、汽车运输、“三违”、设备维护等工作进行全面细致的检查，现场告知班组长检查出的问题，并下达整改通知书。这是国电平庄煤业西露天矿在班组安全质量标准化方面推行精细化管理的一个缩影。

      为了做好安全生产基础工作，结合安全质量标准化情况，该矿坚持在班组推行安全质量精细化管理，扎扎实实提高安全质量标准化水平。按照“重心下移、重点突出、细化检查、分级考核”的安全质量精细化管理基本思路，成立了由矿党政领导、分管领导、各部门负责人组成的安全质量精细化管理组织机构，全面指导和推进班组安全质量精细化管理工作。将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、选煤装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

      该矿加强“树标” 管理，采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，开展“三无”班组创建活动。在矿内组织单位之间参观交流，相互学习提高，形成比、学、赶、超的局面。组织人员到兄弟单位参观学习，取人之长，补己之短，全面提高班组安全质量管理水平。经常召开班组长、员工座谈会，集思广益，运用集体智慧推动安全质量精细化管理创新。
　　

 

      为使班组安全质量精细化管理收到实效，该矿以厂段为单位重新细化，编制了符合各厂段切实可行的检查和考核标准。实施矿、专业、厂段、队、班组“五级”隐患跟踪排查，各级管理人员发现不安全隐患及时到安全信息站填写通知单，由安监员筛选反馈，并负责跟踪落实。 （马玉海）

本网通讯员：马玉海

编 辑：蒋莉