本网讯  冀中能源峰峰集团大淑村矿在进一步推进企业文化建设中，以打造“企业文化品牌矿”活动为契机，着力在矿井安全文化建设、精细化管理上下功夫，力争实现新突破，创建特色鲜明的文化品牌。

      细化干部走动式管理，实施 “点检和巡检”工作。该矿对入井管理人员实施以“定责任、定制度、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定期考核通报讲评”为内容的“九定”管理方式，做到细化管理人员井下检查内容，为每位管理人员配备书包，内装测量工具、检查记录本、走动卡或任务单、菜单式交接班单等，使领导干部检查更加规范化、制度化、精细化。

 

      加强“两述一化”工作，提升职工岗位认知度。该矿全面推行岗位描述、手指口述和准军事化工作，首先要求每位职工岗位双述内容不少于2000字，基层单位的专家型员工岗位双述时间要达到半小时以上。其次推行以“列队制、军礼制、报告制、复命制、指挥制”为内容的“五制”管理法，该矿8月份对全矿员工分6批进行了军事化训练。

 

      狠抓“三功两素”建设，职工身心素质健康成长。该矿将提升职工知识功底、专业功力、技能功夫，身心素质、职业素养作为企业文化建设重点工作，在全矿分项、分试点进行实施。首先在基层单位实施培养20名岗位技能专家和体能专家，分别组织进行岗位绝活和岗位体能训练。其次组织全矿管理人员练习工间操，促使职工以熟练的技能和旺盛的精力投入到工作当中。

 

      实施岗位“精细化”管理，促使岗位价值提升。该矿在井下生产单位和井下辅助、地面单位分别开展了“六有”和“六零”活动。要求井下生产单位达到“零丢失、零浪费、零毁损、零三违、零隐患、零事故”工作目标，井下辅助和地面岗位达到“有梦想、有目标、有理念、有标准、有作业指导书，有台阶”的要求，职能部门分阶段进行检查督导，确保各项工作得到有效落实，为完成下半年安全生产目标提供了有力支撑。（付伟明）

本网通讯员：付伟明

编 辑：蒋莉