一是成立领导小组。为进一步统一思想，坚定信心、攻坚克难，积极作为，公司成立业绩考核领导小组，公司经理、党委书记任组长，班子其他成员、经理助理任副组长，副总师及相关部门负责人为成员，负责对公司下半年业绩考核及联责考核的日常工作，确保各项任务的落实。 　　　

 

      二是制订业绩目标。风险防控，年度内杜绝出现重大风险源和损失事件。利润，确保下半年实现财务账面利润9300万元。四项资金，确保年末应收账款、其他应收款、存货、预付账款比年初下降20%。 　　　　

 

      三是严格考核。集团公司下达指标进行分解，落实到各经营部门，由公司经理与相关部门签订《2013年下半年考核目标责任书》，明确考核期内各部门业绩目标，明确奖惩措施。涉及业务指标的部门内部分解指标报考核部、业务管理部，分解指标紧扣期末业绩目标，并形成内部业务指标完成情况的奖惩办法。业绩指标实行分管领导联责制，由业绩考核领导小组根据《下半年考核目标责任书》内容，每月对业绩目标与实际完成进行分析考核，考核结果一并联责各分管领导。为确保期末业绩目标的完成，责任人签订责任书后，在3天内交纳风险抵押金。自签订业绩考核责任书之日起，实行每月考核、年底兑现制度，对月度实际完成与业务目标差距较大的，由责任部门拿出解决办法，由业绩考核领导小组提出处理意见。 （骏骅）

本网通讯员：骏骅

编 辑：蒋莉