本网讯  为将“降本增效”工作持续开展，切实为公司节能降耗贡献力量，根据已经开展9个月工作的效果和经验，神宁煤化工烯烃公司电气车间多措并举，狠抓降本增效不放松。

      征集“金点子”，全员行动。本着摸清员工对降本增效前期开展的效果、思想状况以及意见和建议，这个车间开展了主题为“降本增效我先行，我为降本增效建一言”的全员“金点子”有奖征集活动，并进行了评比。此次金点子活动不仅征集了员工对已经开展的降本增效的效果评估、以后如何开展降本增效的建议，还征集了装置区需要改进的具体项目。小到下班关灯，大到装置区改造，员工都发自肺腑的提出了很好的建议。经过征集、分析、评比，共征集118条“金点子”，其中有6条被评为效果最佳、最易实现的“金点子”，并将立即实施；有22条可推行的“金点子”将作为未来的整改项目逐步实施；有60条意见及建议反映了员工的心声，作为合理化建议被车间采纳实施。

 

      降本增效，从备件抓起。针对备件耗量大、设备维修多的情况，电气车间认为，想要开展好降本增效工作，还应该从物资消耗、设备日常维护抓起。因此，该车间规定，今后所有备件实行以旧换新，避免备件在班组形成积压、不可控等情况，造成浪费；加强设备维护，减少备件更换次数，尤其是备件比较贵的设备，应提高维护次数。另外，班组建立设备备件跟踪表，对于同一个经常更换设备备件的设备，应及时进行分析、处理，避免因小失大。

 

      费用控制，从源头开始。虽然公司年初给各车间下达了费用计划，但车间在实践过程中发现上报的金额如果超过每月给班组下达的费用，一旦材料买回来，便会造成库存积压。因此，这个车间规定，每个班组在上报计划的时候，先进行核算，金额不能超过车间向班组分配的费用指标，从源头上很好的控制材料费。

本网通讯员：丰国华

编 辑：蒋莉