本网讯  临近岁末，陕煤铜川矿业公司下石节矿利用全矿干部大会对矿井安全生产工作进行科学部署，树立全矿上下一盘棋思想，鼓舞干劲，狠抓落实，防微杜渐，为矿井后140天安全生产再添新动力。

      今年以来，该矿广大干群紧密团结在矿党政周围，积极践行“实干兴矿 空谈误矿”的理念，将安全作为企业最大的效益，积极克服矿井生产战线长、瓦斯高、地质条件复杂、成本投入大等制约因素，突出超前预防，超前治理，狠抓安全基础管理，优化细化工艺流程，严格监控施工质量，设备维护保养到位，实施岗位精细化管理，立足干部走动式管理，对生产现场做到全过程、全天候动态化、流程化控制，有效降低了事故和人为影响，矿井连续七年七个月实现安全生产。

 

      矿党政要求广大干部职工要坚决克服安全生产周期较长情况下容易产生的麻痹大意思想，充分认清矿井安全生产经营所面临的的形势，时刻将安全工作放在首位，以公司下发的《今年后140天安全生产管理的八条特别纪律规定》精神为指导，继续发扬创新实干，敢打硬仗的优良作风，党员干部以身作则，严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定实施细则》、干部作风纪律十一项规定和带班下井和“四三三”跟班制度，跟班干部下井时间不得少于8小时，立足现场，带领广大职工突出“一通三防”安全管理，深入开展瓦斯、防火、机电运输、顶板、防治水专项治理，落实精细化管理要求，加大质量标准化建设力度，重拳出击严查隐患问题，有效整改落实。在保证2301工作面末采工作有序进行的前提下，抓好暗皮带井皮带改造、地面底卸式矿车改造等八项重点工程进度，业务科室及时制定详实细致的作业指导计划，优化施工工序，将人员、时间、工序落实到位，压力传递，上下联动，保证各项工程在规定的时间内顺利完工，实现矿井掘、抽、采平衡，提高矿井产能，保障矿井生产接续稳步推进。 同时，继续加大增收节支工作力度，细化内部管理，完善记录台账，严把材料采购审批发放关口，降低库存积压和材料消耗，有效延长设备配件使用周期，以最小的材料消耗换取最大的生产效益，减少一切非生产性支出，将节约下来的资金投入到保障职工收入上。

 

      矿安检、组干、纪检等部门充分发挥职能作用，加强对领导干部值班、下井带班及请销假制度执行情况的监督检查，科学指导矿井安全生产。全矿上下齐心协力，战胜危机，全力抓好今年后140天安全生产，实现矿井安全生产、经营效益“双丰收“。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：蒋莉