2012年以来，陕煤化神南红柳林矿业公司始终将创新作为企业发展的原动力，注重在企业发展中创新，在创新中发展，以理念为引领，以制度为保障，以机制为导向，在文化、安全、学习、管理、科技等方面进行深入、持续地创新，构建了“匠心益新”创新文化，形成了“开拓创新、天天求新、日日达新”的矿区浓厚氛围，实现了“人进企进、人新企新、人企合一”的新格局。截止今年8月底，全公司共申报创新项目1127项，评审通过655项，这些创新项目的推广应用累计为该公司带来上千万元的经济效益。

      持续创新是企业永续发展的不竭动力

 

      “匠心益新”创新文化是“心•Xin”文化的子文化，是其重要的组成部分。

 

      “匠心”寓意红柳林人具有能工巧匠般的奇思妙想，持续不断的改进；红柳林公司运用心本管理理念，依靠全员智慧，开拓创新。“益新”寓意红柳林人时时坚持改善和创新，每天都有新的变化；红柳林公司渐次提升，日新月异。该文化包括新之意-释义、新之魂-理念、新之律-原则、新之序-程序、新之涵-领域、新之本-机制、新之韵-特色、新之花-成果等8部分内容。

 

      该公司以全员岗位创新为基础，不断延伸触角，丰富、扩展创新的内涵和外延，逐步拓展到安全、技术、学习、管理、经营等各个方面。建立了具有红柳林特色的“心•Xin”文化体系，形成了“挽手贴心”安全文化、“匠心益新”创新文化、沟通文化、学习文化、执行文化、标杆文化六个子文化，为公司的持续健康发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。在学习上形成了“五四”学习创新体系，引导全员学做人与实做事相融合，学理念与重落实相融合，学经验与汲教训相融合，学方法与调心智相融合。构筑了管理阶段转型、经营核算单位转型、员工工作态度转型、管理底线转型为主要的管理创新内容，为管理工作指明了方向。完善了三出发、三重点的三三导向科技创新，立项科技项目19项，已完成4项。形成了三个市场、三个制度、三个转型的三三经营模式，丰富了内部市场智能化内容，拓展了经营创新领域。

 

      持续创新，使该公司取得了显著成绩。该公司的《生活污水处理站MBR新技术应用研究》、《陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术和管理研究》两项科研成果，分别获得第六届陕西省煤炭工业科技二等奖和三等奖。带式输送机动态设计及关键装备研究项目获得集团公司科技进步二等奖。7m超大采高综采自动化工艺与工作面总体配套技术研究等5个项目分别荣获神南公司科技进步一、二、三等奖。水泵机械密封实验改进等6个项目分别获得神南公司职工技术创新成果一、二、三等奖。并分别荣获集团公司、神南公司“2011-2012年度职工创新活动先进集体”荣誉称号。

 

      良好的创新机制为企业发展注入了活力

 

      该公司总结提炼了“岗位就是创新点，员工就是创作者”、“问题就是创新源，不足就是动力源”、“创新不分大小，重在实用有效”等创新理念，在思想层面积极引导全员开展创新，为全员创新注入了活力。

 

      同时，该公司完善激励机制，制定了全员岗位创新管理办法，按照“寻找问题→研究攻关→验证推广”10个环节完善的岗位创新流程，出台了奖励政策，激发了员工的创新热情。

 

      员工围绕一台设备、一个工具、一段工作区域、管理方法、技能提升等多个方面，掀起了你追我赶、争先恐后的岗位创新热潮。例如：围绕一台支架，一个月就有6项创新。手动阀是控制端头支架升降移动的关键部位，由于清煤装载机经常碰触，影响安全操作，综采二队员工李华玉对手动阀的方向进行了改造，防止了机械碰创。二次，他又加装了防护盒，防止其他人员误操作。胡俭为提高操作系统的安全可靠性，将机械手动阀更换为先导电磁阀，使控制操作更简单、更方便，并减轻了维修人员工作量。李华玉又不断琢磨，在控制部分加装了安全防护罩和安全锁，专人专用。李涛看到别人都在创新，也不甘落后，在人员操作区域增设了大侧护板，保障了操作人员的安全。刘学华则在端头支架上加设了三组喷雾，降低了煤尘。就这样，一台超前支架，在一个多月不断发生着变化。同时，一台胶轮车就有16项创新，一条皮带系统就有36项创新。通过对创新项目推广实施，保障了安全，节约了成本，提高了效率。

 

      在流程上，申报人首先将创新项目上报所在单位，所在单位组织人员进行初步审核，审核后，上报公司创新办公室，创新办公室收集整理后，组织以公司领导为组长的验收小组进行全面评估验收，通过公司验收的创新项目会进行公布，编号归档、挂牌命名并在全公司推广使用。为了保证公平，公正，验收小组实行一套人马，一个标准，验收到底。

 

      岗位创新成为员工成长成才的驱动力

 

      为了能让创新真正成为员工展示才华、实现人生价值的舞台，该公司成立了创新领导小组，建立了“产学研”系统技术保障，设立了创新基金，组建了创新团队，提供了明确的组织、资金和人才的保障。并通过多种形式和载体，为员工搭建了自主管理平台，让乐于奉献、善于思考、愿意干事、能干成事的员工，有舞台、展才华、得实惠、受重用。

 

      该公司每月对鉴定通过的创新项目进行奖励，年底对累计创新积分达前30名者再进行奖励。2012年，共累计对员工进行创新奖励两百多万元，并以发明者的名字命名创新成果，并在全公司各个领域推广。同时，注重对员工原创产权的保护，尊重原创精神，建立原创台账及记录。

 

      连采队队长王宝贵是2012年的创新状元，可以说创新让他名利双收，不仅夺得了年度“创新状元”的桂冠，还被公司奖励50万元西安住房一套，而他所在的连采队在公司的年度评比中出了2个创新能手、2个创新明星。截止今年6月份，该队有74项创新通过了公司的综合验收。该队的采掘工艺创新和支护工艺创新，使该队的巷道成型、锚杆支护平直工整、成排成线。 （马盼盼）

本网通讯员：马盼盼

编 辑：蒋莉