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| 一个采煤班安全生产37年的秘诀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-5 12:50:17 通讯特写 | ||
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冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司二采区采煤二班班长韩金荣结合本班组工作实际，创新实施“四位一体”班组安全管理法，在2010年公司开展“五零一达标”班组竞赛以来，连续10次获得“五零一达标”先进班组；在创水平竞赛中两创冀中能源薄煤综采新纪录；被冀中能源和峰峰集团公司评为劳动竞赛“先进集体”；2011年被河北省安监局、河北省总工会评为“安全生产十佳班组”，2013年获全国总工会“工人先锋号”桂冠。截止9月6日，已实现安全生产37年零313天。
抓好思想教育，提高安全意识
在采煤一线坚守多年的韩金荣注非常重发挥安全思想教育网络的覆盖作用，一是坚持开展好每周的事故案例教育，用本单位身边员工活生生的案例警示教育员工，至今这项活动已持续开展了15年；二是在班组内实施“班组安全管理责任制”，发挥群监员、青安岗员、质量验收员等班组骨干优势，加大安全检查和验收考核力度，使员工在现场工作中接受到动态安全检查与教育；三是利用安全宣教牌板、亲情全家福牌板，开展班前安全理念系统教育、亲情化教育，在班组集体安全宣誓完毕告诫大家说：“家里人看着咱干活儿哩，不认真按规程干没法向家里人交代”；四是在员工中开展“安全星级员工讲评”活动，把职工的业务技术与理论学习、岗位遵章守纪、现场优质施工、班后安全交接班等列入考核范围，实行星级式考核，并建立员工安全考核档案，考核分数达到75分以上者为一星级；分数达到80分以上者为二星级；分数达到90分以上者为三星级，分数达到95分以上者为四星级。考核与每月经济分配联挂，与安全合作伙伴评先评优联挂。实行月考核、月讲评、季表彰的讲评方式，促使了员工真正从内心深处牢固树立争先创优意识、自主保安意识和联保互保意识。今年以来共评出安全四星级员工28人次，并及时对他们进行了奖励，调动了人人争当安全星级员工的积极性，安全作业的意识得到了不断巩固和提高。
抓好基础管理，确保安全高效
一是坚持高标准严要求，以优质施工保障稳固的安全作业基础。坚持对现场施工以严于部颁质量标准严格要求，使员工养成了严尺卡寸的作业习惯，提高了现场施工的安全系数。比如工作面点柱直率要求偏差不能超过100mm，该班要求是不能超过50mm，更加有效地稳固了安全施工的基础，让施工质量保持在高水准状态，多次在峰峰集团安全质量标准化工作验收中获得“精品工程”。
二是坚持实施班组 “四勤三和谐”工作制。“四勤”，就是在实际工作中认真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到腿勤巡查隐患，眼勤发现问题，嘴勤指挥到位，手勤及时处理问题。“三和谐”，就是在实际工作中要求员工认真做到人与物的和谐，人与人的和谐，人与环境的和谐。通过现场做好顶板支护管理、机电设备检修、点柱维修维护，实现人与物的和谐；通过做好班组员工的安全思想工作、帮助员工解决实际困难、搞好施工过程中的互保联保、搞好现场技术帮教来实现人与人的和谐；通过组织搞好工作面现场的“6S管理”，实现物料码放整齐、管路线缆吊挂有序、两巷文明生产洁净，实现人与环境的和谐。这样做的结果，保证和促使了每个在现场施工的班组员工认真规范作业，不断提高了安全作业能力。
落实保障措施，安全持续发展
一是在班组中坚持开展班前安全学习“每日一题”、每周三的安全技术培训以及参加采矿公司组织的员工岗位工种培训等活动，加大力度，丰富措施，努力为搞好安全生产加强后劲储备；二是组织开展了长期的新老工人“传帮带”活动，并制定相应的奖励措施，凡认真带徒弟、手把手教徒弟的老工人，每人每月给予100元的奖励，鼓励老工人向新工人传授安全作业技艺，在规定的时间内徒弟能够独立完成工作任务，再一次性奖励老工人100元；三是坚持开展“创建学习型班组”活动，坚持组织班组员工开展班后工作讲评和疑难问题讨论攻关活动，使员工在这项活动中逐渐增强了解决安全作业疑难问题的能力，提升了员工队伍整体的安全作业水平。今年以来班组员工开展技术攻关12项，很好地解决了生产中的安全难题。
搞好活动促进，安全生产创佳绩
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