【本网讯】  8月10日，受公司邀请，中煤政研会李演珍副秘书长在神南公司党群工作部部长徐国强陪同下莅临神南孙家岔龙华矿业公司，就公司企业文化建设等工作进行了深入系统的讲解，公司班子和全体员工350余人现场听讲。 

       结合公司实际，李秘书长就做好近期公司企业文化建设等工作做了具体要求：

       一是以“举旗、铸魂、塑形、行为、刷新、标准化”为主要内容，按照“5E7步标准流程”（5E标准即：每一人、每件事、每一物、每一时、每一步的标准；7步流程即：定标-认标-贯标-调标-兑标-对标-创标）强势推行企业文化建设，形成人人有标准、处处有标准、事事有标准的良好氛围。

       二是继续深入推进领导跟班走动式管理、ABC三卡管理、岗位价值精细化管理、四项技术、五精管理和机环双检的运用，要全面开跑，深入推进，李秘书长指出：只有领导多跑岗位、多去现场，腿勤、嘴勤、脑勤，才能将安全隐患就地处理；只有实施“三工并存，动态转换”，才能激发员工潜力，不断提高全员工效；只有认真开展“四项技术”（即：编码-定置-标识-看板）、五精管理（即：精细、精准、精确、精益、精美）、岗位价值精细管理和机环双检，才能从细节入手，不断提升企业成本管理水平。

       三是要认真搞好行为禁忌、加强“红线”（即：“通用”红线、“严重三违”红线、“严重隐患”红线）的管理，要求人人熟知会背。

       四是利用2个月的时间完成行为养成（即：整理-清洁-准时-标准化-着装-防护），要切实迈出第一步，将工作做精、做细、做实，尤其是在整理整洁上多做文章，在任务指令的复述上多下功夫，在作业防护上必须采取一人一锁一钥匙，采煤面的四个点必须设门上锁，特别偏僻的、离作业人员很远的岗位，必须配备一部电话、一台便携式瓦检仪器、一个棍子、一个灯、一个口哨、一根彩球。

       最后，李秘书长就行为养成进行了说明，他指出，手指口述，主要是解决注意力集中的问题，我们要不断加强军事化行为养成，认真落实报告制度和准军事化制度，第一时间向主管领导报告情况，没有报告制就没有军事化，干部要相信下属、领导要信任下属，但是不能放任下属。

       授课结束后，公司班子、各部门、科室、区队负责人召开了专题会议，就企业文化建设存在的困难和李秘书长进行了交流，李秘书长结合实际一一支招。

本网通讯员：王兴华

编 辑：徐悉