| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿“从一根锚杆”精算成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-6 16:52:37 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员王向东报道） 8月28日，因材料数和记账数不相一致，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿防治水科的党政两名正职分别被罚款3000元。这是该矿出台《材料管理九条红线》文件整整十天，首次被罚的案例。
抓成本从点滴小事做起。该矿井下常用的锚杆，以前只有进多少、出多少两本台账。有时在使用过程中工人用它干了别的，没有人去细究。用完了就领新的，究竟用了多少谁心里都没底。现在区队设立了材料管理小组，小到螺丝帽，大到综掘机，每天检查通报，每个人心里都有本明白账。这不但减少了库存资金占用，还能大大节约成本。
目前，该矿从成本管理的预算下达、到材料计划编制、审批、支出、考核，一种“闭合式”成本管理新模式逐渐形成。现在井下巷道内，以前巷道撤离人员时随意丢弃物品的现象不见了，巷道内清洁了，物料码放成排成列，管线吊挂井井有条，工具、材料等都有标牌，上面标明其用途、数量，以及各条管路的具体位置。加快转型，向细节要效益、向管理要效益正在转化为职工生产中的自觉行动。
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