本网讯  今年以来，特凿处冻五项目部以公司、处班组建设精神指导为依托，积极发挥群策群力优势，把班组建设工作当做一项长期任务来抓，通过班组考核、班组长公开竞选、班组长素质提升三项工作，逐步打造出数个有能力、懂安全、讲团结、肯实干的精品班组，成为项目施工生产、安全保障的中流砥柱。

      重视班组提升成常态。班组是企业的细胞，更是施工生产中的排头尖兵，该项目部按照“五型班组”建设构架，一是按照施工任务将项目部职工划分成8个班组，按照“五型班组”考核办法进行统一考核。二是以提高班组思想认识和增强职工专业技能为目标，建立班组长素质提升培训机制，提升活动做到了有计划、有落实、有总结、有实效。三是加大班组功能宣传力度，增强班组成员集体荣誉感、责任感，培养职工团队协作精神，树立热爱集体、热爱企业信念。进一步增强了项目部的凝聚力和向心力。

 

      班组长公开选拔不徇私。该项目部把班组长竞选工作当做一项重要工作来抓，秉着公开、公正、透明的原则，从设立活动小组、下发通知、报名参加、集中考核、候选人述职、现场评分、民主评测、结果公示8个环节，切实将一大批责任心强、技术水平高、能吃苦、能带队伍的青年人才充实到班组长队伍当中来。切实让职工感受到班组建设的重要性，大大提高了班组长的整体素质，为项目部发展积蓄了有生力量，更进一步激发了广大职工工作热情，形成了比、学、赶、帮、超的强势氛围。

 

      班组长素质提升有诀窍。该项目部定期对班组长培训工作进行考核。一是以答卷或问答形式对参加培训人员进行考核，对考核不及格者采取二次培训。使班组长能及时消化吸收所学知识，把效果运用到班组当中；二是制定奖罚体制，依据班组贯彻落实情况给予奖罚，积极带动整个班组在安全生产和劳动技能方面的整体提高，使班组长真正起到了带好头，引好路的作用；三是广泛征求班组职工意见，及时更新培训内容创新培训模式，促进班组素质提升工作良性循环。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：蒋莉