本网讯  今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿紧紧围绕集团公司136安全文化建塑工作体系，按照“理念导入、完善制度、创新载体、行为养成、严细考核”的工作思路，不断创新安全文化建塑工作方法，有效夯实安全生产基础，为矿井实现安全、高效、和谐发展提供了强大的文化支撑和精神动力。

      完善制度文化，夯实安全基础。安全文化是一项长期工程，是预防煤矿事故的基础性工程，涉及方方面面，而健全制度，强化责任，是加强安全文化建塑的重要保障。为此，该矿坚持把制度文化建设作为加强安全文化建塑的切入点来抓，建立健全了20多项安全管理制度，形成了以矿长为首的安全生产责任体系，以党委书记为首的安全宣传教育培训及问责体系，以总工程师为首的技术保障体系，以安全副矿长为首的安全监督检查体系，以工会主席为首的群众监督体系，以分管领导负责的安全生产过程管理体系，以员工为主的自主保安体系，“七大体系”的建立，形成了纵向到底，横向到边的安全生产责任网络。同时，该矿把安全效果与各单位领导班子成员经济收入挂钩，实行风险抵押金制度，对等奖罚；每年对安全目标进行层层分解，建立了矿、科区、班队、员工“四级”安全目标体系，做好人人头上有压力，个个身上有指标。建立了科区级安全生产目标责任书、班组安全承诺书、个人安全承诺书，矿与单位、单位与个人逐级签订联保、互保责任书和安全承诺书，并实施严格的安全目标考核奖惩机制，对完不成安全生产目标的单位和个人进行问责。

 

      培育理念文化，筑牢安全灵魂。文化建塑，理念先行，该矿为了让公司“珍爱生命，让安全成为我们的习惯；事故可防可控”的核心安全理念，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，这个矿在井口文化长廊、地面工广车间等公共场所制作悬挂安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊；在电视上制作、播出安全专题节目，并大力开展事故案例教育、安全演讲、安全知识竞赛、安全有奖征文、安全大讨论、安全小故事等文艺节目，不定期深入到井口和班前进行安全宣教，通过不同载体和形式，强化安全理念宣灌，构筑起“无形胜有形”的安全防线。同时，该矿不断完善群安、协安、青安工作长效机制，不定期开展“零点行动”、“亲情帮教”、“奉献在双休”等活动。组织女工协安员开展夏季送清凉、冬季送温暖和员工家属井下体验、亲情安全帮教等活动，用亲情感化员工，用柔情教育员工，切实提高员工安全意识。

 

      丰富班前文化，筑牢第一防线。该矿在严格遵照公司要求的“七步曲”班前礼仪模式基础上，不断丰富班前会内容，提高班前会质量，创新班组基础教育，确保矿井安全生产，为增强员工整体安全意识发挥了重要作用。点名：班组员工进入会议室后按顺序入座，点名时起立应答，声音洪亮。员工安全状态确认：点名结束后，值班干部、跟班领导或班组长逐个观察本班员工是否有人饮酒、休息不好等，发现可疑人员及时用 “安全三宝”科学检测，以便及时排查员工思想上、身体上存在的不安全隐患，让员工丢掉“包袱”，“轻装”上阵。诵员工训导词：一方面提振员工士气，另一方面让员工时刻牢记一名皖煤人标准。班前培训：跟班干部组织员工从基本知识、操作规程入手，结合煤矿在实际安全生产管理过程中出现的各类违章违规行为和近期矿井安全生产动态，深入浅出、有针对性地对员工进行了相关安全知识的教育。同时，每班至少抽查1至2名员工进行POE安全确认演示，增强员工的安全意识，规范员工作业行为，从而保证安全生产的可防、可控性。班前讲评：每班抽1至2名员工围绕 “工作经验、现场问题、工序改进、管理建议”，勇敢、大胆、灵活的进行讲评，并予以工分激励，切切实实起到“提高员工的安全操作技能，实现班组的自主化管理”的作用。安排工作任务和安全重点：由值班干部通报上班工作任务完成情况，同时根据人员情况详细部署当天的工作、落实人员职责，让员工明白当天的工作内容、工作环境、工作重点、注意事项以及完成时间。同时，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。安全宣誓：由值班干部领誓，进行入井前的安全宣誓，一方面提振士气，让员工从思想上迅速进入到工作状态，另一方面促使员工相互提醒，牢记对企业和家人的承诺，做安全事，干标准活，坚决做到“三不伤害”。集体入井：队长举旗带队，到井口进行集体POE安全确认，然后排队入井。

 

      创新管理文化，规范员工行为。为巩固“手指口述”安全确认工作成果，进一步提升安全管理水平，该矿制定下发了《关于推进“岗位流程、作业标准、应急处置”英译POE安全确认工作实施办法》，并以班前会巡查、隐患排查、质量标准化检查、安监员现场督查、督导组抽查等形式，对员工POE安全确认内容掌握情况进行抽查通报考核，有效增强全员参与POE安全确认工作的积极性和主动性。同时，该矿不断健全完善安全联保机制，对联保对子签订安全联保责任书,做到“一人违章、联保人员同时受罚”，形成人人联保、责任共担的安全管理网络。建立完善了《卧龙湖煤矿“四人联岗”工作制度 》要求当班跟班队长、班组长、安监员、瓦检员严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产，危险源辨识不清不开工、施工前不进行“POE”安全确认不开工的原则，把好安全生产防线。

 

      此外，该矿健全完善了矿、科区、队、班组、岗位“五级”隐患预排查制度体系，矿周一隐患大检查，科区周二隐患自查，岗位每班自查、班组班班排查、队每日排查实现安全隐患从发现到落实到整改的闭合管理链条。同时，在开展班前“十种隐患人”排查工作中，该矿为生产一、二线单位配备了温度计、酒精测试仪、血压计等安全“三宝”，每班班前会，有针对性的对员工进行科学检测。创新开展了班前“十必谈”活动，由各区队负责人利用班前时间重点对探亲人员、喝酒人员、生病人员、家庭发生矛盾人员、新调整岗位人员、受处分人员、上班不正常人员等“十种人”进行安全排查和动态分析，有针对性地开展谈心活动，确保每名员工都能以良好的状态上岗，从源头杜绝安全隐患入井。

本网通讯员：张报

编 辑：蒋莉