【本网讯】  山东能源肥矿菏泽聚隆公司紧紧围绕内涵发展主题，突出“三条主线”提升安全管控能力，确保安全发展。

       该公司采取教育不断线的方式，以事故案例“回头看”、“一日一案例”等方式，对以往发生的事故案例进行再学习，通过分析事故内因，讲清说透事故对家庭、对企业造成的危害，找准应对措施，触动员工内心，引起共鸣，切实提高员工防范意识。以“一帮一、一对一”的方式，对员工进行有针对性的安全技能培训，通过岗位练兵、“传、帮、带”等方式，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高，提高员工操作水平；同时，以规范员工操作行为培训为突破口，从本岗位入手，查找不利于安全发展的习惯性做法和不规范行为，切实提高员工“规范操作、按章作业”的意识和能力。 

       该公司突出责任到位这个主线，将班组长及以上管理人员纳入安全履职考核范围，形成自上而下的安全管理责任体系，做到“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁操作，谁负责”，实现安全责任的逐级传递，杜绝“老好人”思想；持续加大对各类违章行为的处罚力度，对管理人员安全履职情况进行严细考核，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力。

       该公司强化现场管控这一主线，规定每班班长必须在现场进行交接确认，准确了解上班次工程建设情况。班前会点名时，做到“一观四讲”，即观察员工精神状态，讲现场存在的安全隐患，讲现场安全注意事项，讲安全防控措施，讲安全工作细节，发现岗前精神状态不佳、情绪不稳定的员工，及时调换其班次或强制其休班，消除不安全因素，切实把好安全第一关。

本网特约记者：郑静

编 辑：徐悉