本网讯 2013年，兖矿集团贵州发耳煤业公司面对安全周期不断延长、经济形势严峻等多重压力，始终坚持“安全、生产、质量、效益”并重的思路，承压奋进，稳扎稳打，各项工作稳步推进。截止到12月31日，实现安全生产2274天，先后实现安全生产六周年和第六个安全年；安全生产原煤110.18万吨；实现销售收入41391万元；全年实现利润3700余万元。

        一年来，该公司始终坚持“安全工作只有起点、没有终点”的安全理念，致力于本质安全型矿井建设。从不断提升职工安全意识及业务技能入手，充分利用三级安全教育培训中心、班前班后会等各种有利时机，强化职工安全教育培训；采取区队自培与公司集中培训相结合以及跟班管理人员现场讲解、示范，业务职能部门指导、指教等方式，分期、分批、分专业的对员工进行安全责任意识教育、安全技能培训、安全警示教育等安全知识教育。

       以加强完善安全监管体制为保证，瞄准“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的目标要求，严格落实领导下井带班、现场跟班、安全包保等一系列制度，做到了安全工作领导力量、保证措施、现场管理“三到位”。以“三为六预”、“六防六步”为抓手，以现场安全管控为核心，加强安全质量标准化建设，总结提炼并深入推进“1153”安全文化价值体系，从员工、班组、区队（支部）及职能科室、职工家属、公司党政领导五个层面，组织全员迅速行动，扎实开展安全主题活动，实现安全活动的全员、全方位覆盖，营造强烈的安全文化氛围，实现了安全工作与矿井建设、生产的同步协调发展。

       该公司面对年初生产欠账较多、市场需求低迷、销售停滞等困难，领导班子积极采取应对措施，不断优化生产流程布局，组织采掘区队精干技术力量反复“会诊”，优化采场和外围系统，加快推进速度；开展技术创新竞赛，努力提升技术和装备水平；加大设备检修力度，保证设备的运行可靠，在保证安全的前提下，提高开机率；积极组织全员开展形势任务分析，动员、鼓舞干部职工认清形势，履职尽责，进一步加大生产力度，提高原煤产量。同时，围绕零杂质、零缺陷、零投诉的 “三零”煤质目标要求，加强煤质管理，把煤质纳入到与安全、生产同等重要的位置，进一步建立建全煤质管理组织机构，从“宣、产、运、储、配、销”六个关键环节，把责任层层落实到各单位、班组、个人，狠抓煤炭质量。在强化煤质管理的同时，加强煤炭营销管理，努力扩大销售渠道，多次与用煤企业协商与沟通，变被动为主动，建立灵活的原煤销售机制。

        与此同时，该公司以深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“十大清理、十大提升活动”、贯彻落实集团公司“十项断然措施”等活动为契机，充分发挥党员干部优势，从创新经营管理出发，不断完善管理制度，狠抓成本控制，深挖节支潜能，竭力降本增效，切实实现了经济效益的最大化。

本网通讯员：杨宝海

编 辑：远帆